Оно нам нано?

83
На неформальной встрече с журналистами топ-менеджмент «Роснанотеха» презентовал свой первый проект. Руководство госкорпорации надеется, что не зря.
Для объявления о начале приема заявок на финансирование «Роснанотех» выбрал странный день – первое апреля. Общественность, мнение которой о новом начинании находится в категориях от «абсурда» до «очередного распила», изрядно посмеялась. Но спустя пару месяцев, 29 мая, повод для веселья был уже у наблюдательного совета госкорпорации, утвердившего первый инвестиционный проект.

Между тем стандартная процедура рассмотрения заявки и доведения ее до ума составляет 3–6 месяцев. Как получилось управиться в столь сжатые сроки? Оказывается, еще до старта официального приема инвестиционных проектов «Роснанотех» получил более 300 заявок от инициативных групп, оформленных, что называется, «на скорую руку». Всего же в адрес госкорпорации поступило более 450 обращений. Генеральный директор «Роснанотеха» Леонид Меламед отметил, что более половины из них – заявки на «чистые» НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – «Ф.»), и отрезал их от финансирования:

– Мы не инвестируем в ноль.

То есть на средства госкорпорации могут рассчитывать авторы проектов, предусматривающих производство. Впрочем, в документах, регламентирующих деятельность «Роснанотеха», предусмотрены исключения – финансирование НИОКР в случаях, «способствующих достижению целей госкорпорации».

Еще один интересный аспект статистики заявок – порядок сумм, запрошенных авторами проектов. Если нижний уровень – 1 млн рублей – никого не заинтересовал, то верхний предел – 78 млрд рублей – привлек внимание всех без исключения. Руководителю управления планирования и контроллинга инвестиций Алексею Тягуну потребовалось сделать телефонный звонок, чтобы выяснить подробности этого мега-проекта:

– Уточнил. Это – астрофизический генератор, питаемый вакуумом космоса.

Последнее слово Алексей Тягун произносил под хохот присутствующих журналистов. Заливисто смеялся и профессор Вадим Раховский – автор того самого первого проекта, принятого «Роснанотехом».

Отмерить и отрезать. На сайте госкорпорации одобренная заявка определена как «создание промышленного автоматизированного производства высокоточных асферических оптических элементов с использованием уникальных нанопозиционеров, обеспечивающих беспрецедентную точность позиционирования». После изучения описания на ум приходят лишь два простых вопроса: «что это такое?» и «как работает?».

Отвечая на них, Вадим Раховский фактически озвучивает слоган для будущей продукции:

– Измерения очень важны в производстве. Вам любой технарь скажет: что можно померить, то легко сделать.

Так как же работает нанопозиционер? Если не углубляться в основы физики, то он позволяет с мельчайшей точностью разместить (или позиционировать) другое устройство, например режущий инструмент станка. В свою очередь, станок с нанопозиционером можно использовать для производства асферической оптики. А одна асферическая поверхность эквивалентна трем-четырем сферическим поверхностям и не имеет недостатков традиционной оптики. Для наглядности Вадим Раховский разводит руки сантиметров на тридцать:

– Если у профессионального фотоаппарата объектив вот таких размеров...

Расстояние между ладонями сокращается в 2–3 раза:

– ...то за счет использования асферической оптики он серьезно уменьшится.

Но это отдаленное будущее. Как будет реализовываться проект, чтобы оно наступило? Компания, созданная разработчиками (25% + 1 акция), внешним инвестором – «бизнес-ангелом», название которого пока не раскрывается (25% + 1 акция), и «Роснанотехом» (50% - 2 акции), будет закупать станки у подрядчика и устанавливать на них нанопозиционеры, чтобы система получилась работающей. На первом этапе, до 2010 года, планируется изготовление первых станков с нанопозиционерами и запуск мелкосерийного производства. В дальнейшем участники проекта надеются освоить промышленное производство асферических оптических элементов. Свою долю в проектной компании «Роснанотех» получит в обмен на инвестиции – около 9 млн евро до 2010 года.

Завершая рассказ о проекте, Вадим Раховский положительно отзывается о менеджменте госкорпорации:

– При работе с ними столкнулся с несколькими приятными неожиданностями. Во-первых, они меня выслушали и не отправили куда подальше. Во-вторых, люди очень благожелательные и мне импонирует принцип их работы: оно нам нано? (Все смеются). У них хватало терпения даже в те моменты, когда мы не могли дать сразу ответ на их вопрос. И, в-третьих, они отрезали лишние вещи, и сейчас мы понимаем свой проект лучше, чем когда принесли заявку.

Перспективы с вопросами. Один из благожелательных менеджеров – управляющий директор «Роснанотеха» Дионис Гордин сообщил, что доходность проектов госкорпорации должна быть не ниже уровня государственных долговых бумаг. Впрочем, для первого проекта этот показатель выше:

– По консервативному сценарию IRR (внутренняя норма доходности – «Ф.») равен 39%.

Не стоит забывать, что первый проект – маячок для частного бизнеса, говорящий как выгодно инвестировать в нанотехнологии. Поэтому Дионис Гордин несколько раз повторяет, что цель госкорпорации – раскачать индустрию:

– Нам нужно отпушить (от английского push – толчок – «Ф.») отрасль. У нас еще несколько проектов находятся в активной фазе. Надеюсь, через полгода-год их будет значительно больше.

Рассказывая о команде «Роснанотеха», нахваливаемой профессором Раховским, управляющий директор госкорпорации не без гордости добавляет:

– У нас есть люди, которые структурировали олигархию.

Никаких пояснений по фразе не последовало, но, вероятно, «олигархия» в данном случае означает знак качества. И теперь этим людям предстоит новый вызов – ликвидировать отставание России в нанотехнологиях. Правда, Леонид Меламед считает, что оно отнюдь не фатальное:

– Мы в начале второй десятки.

Погоня за лидерами сулит большие деньги. Генеральный директор «Роснанотеха» озвучил мнение аналитиков, что к 2014 году объем продаж конечной продукции, изготовленной с помощью нанотехнологий, составит $3 трлн, и тут же поделился сомнениями о непрозрачности методики оценки:

– Будет ли считаться нанопродукцией «Боинг», если в нем присутствует хоть одна наногайка? Вопрос остался без ответа.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль