Свердловская область

3992
Зарипов Вадим
руководитель аналитической службы юридической компании «Пепеляев, Гольцблат и партнеры»
В Cвердловской области наиболее развита тяжелая промышленность: в этой отрасли уже работают крупнейшие российские компании. Новых инвесторов все больше привлекают розничная торговля, гостиничный и ресторанный бизнес. Однако прежде чем выходить в данный регион, потенциальным инвесторам следует изучить отличительные особенности политики местной администрации и условия ведения бизнеса.

Экономическая ситуация

Богатые запасы минерального сырья в Свердловской области стали основой для промышленного развития региона. Сейчас по концентрации промышленного производства область превышает общероссийский уровень в четыре раза. В экономике области такое производство приносит около 80% прибыли. По данным Министерства экономики и труда Свердловской области, в структуре промышленности высокий удельный вес занимают металлургический и машиностроительный комплексы - 57,6 и 17,5% соответственно, а также ТЭК - 10,1%. По информации «Урал-экспоцентра», в области производится 10% российского объема проката черных металлов, 39% стальных труб, 35% меди, 10% алюминия, 16% ферросплавов. Также развиты химическая и нефтехимическая, лесная и деревообрабатывающая промышленности, электроэнергетика, промышленность стройматериалов. Машиностроение ориентировано на выпуск химического, нефтепромыслового, металлургического, электротехнического оборудования.

На металлургию приходится и наибольший объем как российских, так и иностранных инвестиций (см. диаграмму . Например, в 2004 году из общей суммы инвестиций, направленных в экономику и социальную сферу области (69,5 млрд руб.), в основной капитал предприятий черной металлургии было инвестировано 25,1%, цветной - 14,8%, а иностранные инвестиции составили соответственно 17,9 и 75,1%. Поскольку коэффициент загрузки производственных мощностей близок к 100%, можно предположить, что дальнейший рост производства будет зависеть не только от объема инвестиций и проводимой технической модернизации, но и от конъюнктуры цен на мировом рынке.

Свердловская область

Личный опыт
Андрей Козицын, президент Союза металлургов Свердловской области, генеральный директор Уральской горно-металлургической компании (УГМК, Екатеринбург)
Высокий спрос на металлургическую продукцию как в России, так и за рубежом обеспечивает хорошую ценовую конъюнктуру и стабильную работу компаний. В этих благоприятных условиях предприятия активно реконструируют и модернизируют производство. В области реализуются более 10 крупных инвестиционных проектов в металлургии, стоимость которых исчисляется миллиардами рублей.

На первый взгляд металлургия кажется наиболее привлекательным направлением для инвестирования в экономику Свердловской области. Однако новому инвестору выйти на этот рынок сложно, поскольку на нем представлены такие компании, как СУ АЛ, ОМЗ, «ЕвразХолдинг», УГМК, Русская медная компания и т. п.

Личное мнение
Григорий Марченко, директор регионального развития РА «Эксперт» (Москва)
Экономике Свердловской области необходима диверсификация, так как она «перетяжелена». К тому же, после того как Китай начал экспортировать металл, в ближайшие годы выход на восточный рынок для продукции уральской черной металлургии, скорее всего, будет перекрыт, а это вызовет кризис всей отрасли. В отличие от Свердловской области металлургический комплекс Китая расположен более удачно — на морском побережье, да и цены на его продукцию гораздо ниже, чем на российскую.
Думаю, сейчас стоит инвестировать в ресторанный и гостиничный бизнес, в гипермаркеты области.

Привлекательные направления для инвестиций

Торговля и общественное питание. В Свердловской области плотность населения достигает 24 чел. на кв. м, что в три раза выше, чем в среднем по России, а по количеству жителей регион уступает только Москве, Санкт-Петербургу и Краснодарскому краю. Это способствует привлекательности инвестиций в торговлю и общественное питание области. По данным Комитета по товарному рынку администрации Екатеринбурга, в городе ощущается дефицит кафе, столовых и предприятий быстрого питания. Для удовлетворения спроса жителей на подобные услуги в одном областном центре должно открыться не менее 370 заведений общепита.

В 2004 году оборот розничной торговли Свердловской области составил 173,7 млрд руб. (около 3% от общероссийского объема). По словам Дмитрия Потапенко, управляющего партнера Marketing Development Group Inc., компания «Инвистиционный дом», в Екатеринбурге сосредоточены транспортные и финансовые потоки Зауралья, поэтому он и интересен для торговли. Пока в регионе лидируют местные сети - «Кировский» (около 40 магазинов) и «Купец» (30 магазинов). В этом году в области открываются магазины иностранных сетей - IKEA, METRO Cash & Carry, «АШАН», а для региональных ритейлеров ее рынок остается закрытым. Пока в Екатеринбурге работает только «Пятерочка» по договору франчайзинга. Отсутствие большинства федеральных торговых сетей Дмитрий Потапенко объясняет тем, что в городе высоко развита торговля через региональные сети - до 60%.

Портрет Свердловской области

Столица - Екатеринбург (1,32 млн чел. населения).
Другие крупные города - Нижний Тагил (0,437 млн чел.), Каменск-Уральский (0,207 млн чел.) и Первоуральск (0,165 млн чел).
Всего на территории области расположены 47 городов, 99 поселков городского типа, а также 1886 сел и деревень.
Благодаря разнообразным запасам минерального сырья традиционно ведущую роль в региональной экономике играют горнодобывающая и металлургическая отрасли. Главные производственные объекты расположены вдоль Уральского горного хребта. Восток и юго-запад области наименее освоены с промышленной точки зрения. Сельское хозяйство развито на юго-западе и юго-востоке. В области развита собственная банковская система,три местных банка входят в рейтинг двухсот крупнейших российских банков по размеру собственного капитала – это СКБ-банк, «Северная казна» и Уральский коммерческий банк внешней торговли. В начале 2005 года рейтинговое агентство Standard & Poors повысило кредитный рейтинг региона с уровня «В» (позитивный) до «В+» (стабильный).

Региональная статистика

Территория – 194,86 тыс. кв. км.
Население – 4,49 млн чел.
Доля трудоспособного населения – 62%.
Доля городского населения – 87,9%.
Средний возраст жителей – 37,3 года.
Валовой региональный продукт (ВРП) – 390 млрд руб.
 
Показатель Свердловская область Среднее значение по России
Стоимость бензина АИ-92, руб/л 15,1 15,39
Аренда однокомнатной квартиры, тыс. руб./мес. От 7 (Екатеринбург) От 10 (Москва)
Стоимость однокомнатной квартиры, тыс. долл. США От 30 (Екатеринбург) От 50 (Москва)
Количество сотовых телефонов на 1 тыс. чел. 540 590
Количество легковых автомобилей на 1 тыс. чел. 150 175
Объем депозитов физических лиц, руб./чел. 12 520 13 720
Средняя начисленная зарплата в месяц, руб./чел. 6970 7560
Уровень регистрируемой безработицы, % 1,7 2,3<1>
Наличие высшего образования у занятого населения, чел. на 1 тыс. занятых жителей
Жилая площадь, приходящаяся на одного жителя, кв. м/чел. 20,6 20,2
<1> Без учета Чеченской Республики. По данным Федеральной службы государственной статистики, Банка России и журнала «Финансовый директор».
Личный опыт
Андрей Яновский, директор бизнес-направления «Соки России» ГК «НИДАН» (Москва)
Потенциал Екатеринбурга и Свердловской области представляется нам очень высоким. Это связано и с количеством населения — по этому показателю Уральский регион находится на третьем месте в целом по России, - и с высоким уровнем потребления соковой продукции в этом регионе. Розничный рынок в области развивается очень быстрыми темпами, особенно это касается сетевых ритейлеров.

В отличие от продуктовых торговых сетей у федеральных продавцов бытовой техники в Свердловской области конкурентов нет. Поэтому в регионе уже работают «Эльдорадо» (5 магазинов), «М.Видео» (2 магазина), «Мир» (3 магазина) и «Техносила» (1 магазин). Сотовые ритейлеры - «Евросеть», DIXIS и «Техмаркет» - осваивают уже не только Екатеринбург, но и города области, например DIXIS — Нижний Тагил.

Личный опыт
Андрей Шлыков, генеральный директор ГК DIXIS (Москва)
Свердловская область сохраняет свою привлекательность для сотовых ритейлеров: уровень развития сотовой связи в регионе еще не достиг максимума, поэтому рынок мобильных телефонов находится пока в стадии развития. Наша компания начинает активно работать в крупных городах, соседствующих с Екатеринбургом.

Гостиничные услуги. В условиях активного развития промышленности Свердловской области гостиницы перестали справляться с потоком приезжающих. В регионе ощущается нехватка гостиниц среднего класса. По оценке журнала «Эксперт-Урал», инвестиционная емкость этого сектора только в Екатеринбурге - около 40 млн долл. США. По плану Комитета по бытовому обслуживанию администрации города, до 2015 года предполагается построить 35 новых гостиниц общей вместимостью 6 тыс. номеров, из которых 20 гостиниц среднего класса (3 звезды). В классе премиум строительство уже ведется или планируется. Так, в Екатеринбурге французская сеть Accor собирается построить отель Novotel. Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) совместно с французским подрядчиком Bouygues Batiment International строит пятизвездный отель Hyatt. Американская компания Hermitage Hospitality объявила о намерении построить гостиницу среднего класса Holiday Inn.

Логистические услуги. Расположение области на границе Европы и Азии делает ее привлекательной для размещения перевалочных пунктов и логистических центров. По данным Национальной логистической компании (НЛК), общая площадь складских помещений в Екатеринбурге составляет около 600 тыс. кв. м, из них 50 тыс. кв. м относятся к классу «B+» (выше среднего). Дефицит в таких площадях оценивается НЛК в 800-900 тыс. кв. м. Сама компания к 2006 году планирует построить до 150 тыс. кв. м терминалов классов «А» (высший) и «В+», общий объем инвестиций в проект составит 100-150 млн долл. США.

Еще один подобный проект готовится к реализации на базе международного аэропорта «Кольцово». По данным Транспортной клиринговой палаты, в 2004 году «Кольцово» был пятым среди российских аэропортов по количеству принятых и отправленных пассажиров (1461,07 тыс. чел.), шестым по количеству отгруженных/разгруженных грузов и почты (20 958,8 т). Аэропорт принимает рейсы компаний Lufthansa (Германия), Czech Airlines (Чехия), Malev (Венгрия) и British Airways (Великобритания). Для развития логистических услуг в регионе создан Евро-Азиатский международный транспортно-логистический центр. Предполагается, что новая организация займется формированием логистической инфраструктуры, обеспечивающей эффективность процессов грузоперера-ботки, распределения и консолидации грузов на территории Свердловской области.

Личный опыт
Андрей Яновский
Проблемы связаны со значительной географической удаленностью региона, следствием которой являются некоторые сложности в поиске партнеров с развитой системой логистики и достаточными финансовыми ресурсами для поддержания дистрибуции и объемов продаж на необходимом нам уровне. Поэтому мы разработали специальную программу дистрибуции, включающую создание структуры отделов продаж и логистики на базе дистрибьюторов, а также обучение сотрудников дистрибьюторов.

Политика администрации в отношении инвестиций

В Свердловской области нет закона о поддержке инвестиционной деятельности. По словам Александра Линецкого, начальника отдела инвестиций и эффективности внешнеэкономической деятельности Министерства экономики и труда Свердловской области, специальный комплексный закон «О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Свердловской области» разрабатывается с 1999 года, но до сих пор не согласован и не принят, так как не удается связать воедино интересы сторон. Отсутствие такого закона негативно влияет на инвестиционный рейтинг области. Механизмы и инструменты поддержки инвестиционной деятельности прописываются в таких нормативных актах, как, например, ежегодный закон Свердловской области «Об областном бюджете» (субсидии на разработку перспективных направлений НТП, предоставление бюджетных и инвестиционных налоговых кредитов, государственных гарантий), постановления Правительства Свердловской области «Об областной адресной инвестиционной программе» и др.

Чтобы привлечь дополнительные кредитные ресурсы в область, Правительство Свердловской области заключает соглашения о взаимовыгодном сотрудничестве по вопросам развития экономики области с крупнейшими федеральными банками. Например, такие соглашения уже подписаны с Внешторгбанком, Банком Москвы, банком «Возрождение», Российским банком развития,Сбербанком России, Альфа-Банком и инвестиционным банком «Траст».

Личное мнение
Владислав Кочетков, аналитик ИК «Финам» (Москва)
Администрация старается в максимальной степени управлять развитием бизнеса в регионе, порой применяя социалистические методы. Например, власти заинтересованы в росте товарооборота в области на определенную величину, и если в этот показатель не вписывается какая-то компания, то от нее будут требовать дополнительных инвестиций. Инвесторам, планирующим вложить средства в Свердловскую область, можно порекомендовать сначала установить добрые взаимоотношения с местными властями как областного, так и регионального уровней - обязательно с ними встретиться и рассказать, что и как собираетесь делать.

Андрей Рыжиков, генеральный директор ОАО «Уральский компрессорный завод» (Екатеринбург)
Инертность мышления администрации - одна из основных проблем в регионах, и Свердловская область не исключение. Например, наша компания после детального изучения рынка альтернативного моторного топлива решила строить автозаправки на метане. Мы готовы производить необходимое оборудование, участвовать в проекте как инвесторы. Для начала нужно лишь решить земельный вопрос и найти крупного потребителя, который будет способствовать развитию нового проекта на этапе внедрения. Таким потребителем мог бы стать муниципальный или коммунальный транспорт. Однако администрация не изъявляет желания оказать содействие в решении этого вопроса, несмотря на то что новое топливо дешевле и экологичнее.

Возможные трудности для потенциальных инвесторов

Конкуренция с местным бизнесом. Для внешних инвесторов конкуренция с региональными компаниями осложняется из-за протекционистской политики властей области. Некоторые фирмы берут в управленческий аппарат местных жителей только для того, чтобы они разговаривали с властями на «одном языке». Например, в ГК DIXIS существует должность генерального представителя компании по Уральскому региону, в чьей компетенции работа с местной администрацией и другими органами власти.

Отсутствие свободных площадей. Внешние инвесторы могут столкнуться с проблемой отсутствия подходящих и свободных площадей в центре Екатеринбурга. По словам Евгения Болотина, заместителя председателя Уральского банковского союза, для банков становится проблемой найти помещение под офис и для автостоянки. По оценке местных риел-торов, в центре города ощущается острый недостаток офисов площадью 100-200 кв. м. По данным Уральской палаты недвижимости, покупка торгового помещения обойдется в среднем порядка 1800 долл. США за кв. м, а в центре города цена может дойти до 4 тыс. долл. США за кв. м. Средняя цена офисного помещения - 1,5-2 тыс. долл. США за кв. м. В Екатеринбурге к высшему классу («А») относятся только офисные помещения Центра международной торговли, аренда которых стоит около 600 долл. США за кв. м в год, а аренда остальных обойдется в среднем в 420 долл. США (обе ставки с учетом НДС и эксплуатационных расходов).

Личное мнение
Михаил Хорьков, аналитик Уральской палаты недвижимости (Екатеринбург)
Наиболее дефицитный сегмент коммерческой недвижимости - складские помещения. Среди них площадей высшего класса («А») практически нет, около 15-20% предложений приходится на класс «B», остальные относятся к классу «С» - это производственные площадки, овощебазы и складские комплексы, построенные еще в советские времена, и др.

Изношенность основных фондов. По мнению Григория Марченко из РА «Эксперт», одними из основных рисков инвестирования в Свердловскую область являются изношенныеосновные фонды как промышленности, так и ЖКХ. В 2003 году область была на втором месте среди аварийных регионов - 3686 аварий на источниках теплоснабжения, паровых и тепловых сетях (10% от общероссийского числа аварий). Изношенность основных фондов не только увеличивает затраты на ремонт и восстановление, но и приводит к забастовкам (из-за проблем с ЖКХ в 2004 году область лидировала по количеству забастовок), экологическому риску, а следовательно, и росту социальных издержек. Изношенность фондов в электроэнергетике ведет к тому, что из-за дефицита электроэнергии промышленность будет вынуждена сокращать производство.

Личное мнение
Андрей Козицын
В последнее время в области появилась проблема энергодефицита. Активная реконструкция и расширение производства ведут к существенному росту потребления электроэнергии. Из-за возникающего дефицита в перспективе крупные промышленные предприятия могут оказаться перед необходимостью сдерживать свое развитие.

Дефицит кадров. По данным группы компаний «Агентство кадровых решений», на рынке труда Свердловской области существует высокий спрос на следующие управленческие должности: главные бухгалтеры, директора филиалов и магазинов, главные инженеры, начальники отделов продаж и руководители отделов на производстве. Среди специалистов в наибольшем дефиците торговые и инженерно-технические работники. Высокий спрос на торговых представителей и продавцов-консультантов объясняется не только динамичным развитием розничной торговли и экспансией в область столичных и иностранных торговых сетей, но и быстрым продвижением сотрудников по карьерной лестнице. Вместе с развитием промышленности ежегодно обостряется нехватка инженерно-технических работников. Средний возраст рядовых инженеров — 60 лет, но квалифицированной замены им нет - сегодня эти специальности непопулярны среди молодежи.

В ближайшие годы структура инвестиций в экономику Свердловской области вряд ли сильно изменится — скорее всего, в ней по-прежнему будет преобладать металлургия. Динамичность структурных изменений вомногом будет зависеть от того, какую стратегию развития региона изберет областная администрация, насколько грамотной будет ее управленческая политика и какие решения будут приниматься в области налогообложения, кадровой политики и инвестиционной деятельности.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль