Послужной список

144
Переподготовка. Многие бывшие военные стали бизнесменами, чиновниками и политиками. «Ф.» представляет офицеров в отставке, добившихся высокого положения на финансовом поприще.
В90-е годы происходило массовое увольнение офицеров с военной службы. Многие из них нашли свое место в бизнесе, как правило, малом или среднем. Довольно часто отставники возглавляют службу безопасности или отдел кадров. Высокие посты в крупных компаниях, в основном, окологосударственных, чаще всего занимают выходцы из КГБ, ФСБ или бывшие преподавали военных вузов. Так, совладелец и вице-президент «Лукойла» Леонид Федун (№ 23 в рейтинге миллиардеров «Ф.»), отвечающий в холдинге за стратегическое развитие и инвестиционный анализ, восемь лет преподавал политэкономию и политологию в Военной академии им. Дзержинского. Там же читал лекции и Николай Яровой – известный рейдер, работал в структурах Олега Дерипаски, а потом создал свою компанию «Промконсалтинвест».

Трудятся офицеры в отставке и в банках, инвестиционных, страховых компаниях. Правда, у многих армейское прошлое ограничивается всего лишь обучением в военных училищах и академиях. Например, президент Транскредитбанка Сергей Пушкин закончил Военно-воздушную инженерную академию им. Жуковского, но связывать судьбу с армией не стал, а получил второе высшее – финансовое. Окончил Нахимовское военно-морское училище в Ленинграде и руководитель корпоративно-инвестиционного блока МДМ-банка Алексей Дробот. Правда, дальше учился уже в гражданских вузах. В целом же, по наблюдениям сотрудников рекрутинговых агентств, лишь 10% окончивших военные вузы остаются в армии, остальные 90% находят себя в бизнесе, получая дополнительное образование, зачастую экономическое. Как отмечают в Cornerstone, некоторые учебные заведения Минобороны дают очень приличное образование – скажем, квалификация выпускников Ярославского высшего военно-финансового училища ничуть не хуже, чем у их коллег из Российской экономической академии им. Плеханова.

Однако есть среди видных финансистов и те, кто не только учился армейскому делу, но и реально служил. В частности, владелец и президент корпорации «Уралсиб» Николай Цветков (№ 24 в рейтинге миллиардеров «Ф.»), окончивший Военно-воздушную инженерную академию им. Жуковского, служил в Афганистане и на Дальнем Востоке. Совладелец Национальной резервной корпорации, бывший депутат Госдумы Александр Лебедев (№ 46 в рейтинге миллиардеров «Ф.») около 10 лет провел во внешней разведке.

В целом, по рассказам рекрутеров, бывшие военные вполне востребованы финансовым рынком. Сильными сторонами отставников являются дисциплинированность, дотошность, пунктуальность. Однако есть и минусы: стереотипность мышления, нехватка инициативы, потребность в командах вышестоящего начальства. «Выслуга в 5–10 лет считается оптимальной для перехода в гражданскую компанию, – говорят в Cornerstone. – После большего срока офицеру сложнее перестроиться к новым особенностям работы. В частности, отойти от идеи строгой субординации, имеющейся в армии и редко встречающейся в современных компаниях».

Аркадий Колодкин, президент Национального резервного банка

Резюме:

Родился в 1966 году. Образование: Воронежское высшее военное инженерное училище, специализация – радиоэлектронные средства. Служба: 1989–1993 гг., войска ПВО. Звание: старший лейтенант. Деятельность: 1994–1995 – дилер Мытищинского коммерческого банка, 1995–2000 гг. – первый заместитель председателя правления банка КОПФ, в 2000–2001 гг. – заместитель гендиректора «Интерпрокома», исполнительный директор Всеобщего банка по обороту ценностей (Венгрия).

Что было самым сложным при переходе с военной службы в банковский бизнес?
– Пришлось перевоплощаться из военного технаря в экономического гуманитария. В армии все четко, понятно, старший командир ставит задачу, а ты знаешь алгоритмы ее решения. В бизнесе много вариантов достижения цели, к тому же далеко не всегда ясно, как именно добиться результата. Поначалу было сложно адаптироваться. Но я быстро понял, что как раз военные навыки, такие как умение концентрироваться на достижении поставленной цели, формулировать задачи своим подчиненным и добиваться от них результата, применимы и в бизнесе. Вообще, считаю, что многие главы из устава, к примеру те, в которых изложен порядок действия командира в боевых условиях, можно смело включать в учебники по менеджменту.

Ваша первая удача в банковской сфере?
– То, что я вообще попал в этот бизнес. Банку, где я начинал, был необходим специалист для серьезного математического анализа, чтобы проводить операции с фьючерсами и опционами. Я в тот момент уже занимался бизнесом, меня порекомендовали. Получилось, что не я разглядел рынок и пришел на него, а он нашел меня.

Но были и промахи?
– Да, в 1998 году мог бы предвидеть скорый обвал рынка ГКО и убедить руководство банка заблаговременно продать бумаги. Кризис не стал досадным сюрпризом, наоборот, был предсказуем, но я не рассчитал его сроки и последствия.

Альберт Гавриков, основатель и президент инвестиционной группы AG Capital

Резюме:

Родился в 1970 году. Образование: Калининское Суворовское военное училище, Тульское высшее военное инженерное училище (инженер-математик), Московская военная академия бронетанковых войск им. Малиновского (офицер-математик; занимался моделированием боевых действий), Академия народного хозяйства. Служба: 1992–1995 гг., Академия Генштаба. Звание: старший лейтенант. Гражданская деятельность: 1995–2005 гг. – глава управления инвестиционно-банковских услуг «Атона»; в 2005-м создал AG Capital. Является членом совета директоров «Автоваза», председателем совета директоров АФ-банка (Уфа) и группы «Объединенные минералы».

Какие навыки, полученные во время службы, вам пригодились на финансовом поприще?
– Военная служба дала мне умение максимально сконцентрироваться в нужный момент, переносить стрессы и быстро принимать ответственные решения в критических ситуациях. Первый бизнес-опыт я получил в брокерской компании, созданной вместе с коллегой по училищу и академии. Мы приобретали акции региональных предприятий, формировали крупные пакеты и перепродавали. Я скупал бумаги «Северстали», восемь месяцев жил в Череповце. Деньги на сделки привлекали в кредитных организациях, где ставки тогда были около 120–150% годовых. Но мы все равно хорошо заработали, однако осенью 1995 года из-за проблем на банковском рынке потеряли почти все.

Это была ваша самая большая неудача?
– Сейчас я так не считаю. А вообще часто бывает: сделка, казавшаяся неудачной спекуляцией, превращается в лучшую инвестицию. Одной такой операцией для меня и партнеров была скупка шесть лет назад крупного пакета акций «Автоваза» – мы стали владельцами около 8% акций. Быстро заработать на перепродаже не удалось, пришлось становиться долгосрочным инвестором. В прошлом году мы очень выгодно продали почти все эти бумаги, плюс я седьмой год вхожу в совет директоров компании, а это огромный опыт, отличная школа бизнеса и жизни.

Ваша самая большая удача в бизнесе?
– Создание «с нуля» меньше чем за три года инвестиционной группы, управляющей активами в разных отраслях на сумму более $1 млрд. Мне интересно созидать: видеть в качестве результа своего труда не только нолики после единиц на банковских счетах, но и новые заводы, здания.

Александр Гончарук, президент АФК «Система»

Резюме:

Родился в 1956 году. Образование: Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище, Военно-морская академия им. Гречко. Служба: 1987–1991 гг. – флотилия атомных подводных лодок Северного флота, Генштаб ВМФ. Звание: капитан II ранга. Гражданская деятельность: 1992–1994 гг. – исполнительный директор Международного бизнес-центра «Галактика», 1994–1996 гг. – генеральный директор страхового общества «Лидер», 1996–1998 гг. – вице-президент АФК «Система». С 1998-го по 2006 год занимал должности президента «Системы Телеком», председателя совета директоров МТС, генерального директора «Ситроникса».

В 1993 году Александр Гончарук (№ 223 в рейтинге миллиардеров «Ф.») познакомился с основателем АФК «Система» Владимиром Евтушенковым, и это знакомство круто изменило жизнь бывшего офицера-подводника. В ту пору у него из имущества была лишь небольшая квартира, а из амбиций – твердая уверенность в том, что можно многого добиться, работая по 24 часа в сутки. Самым ярким результатом работы Александра Гончарука считается создание из небольшого концерна микроэлектроники «Научный центр», выручка которого в 2003 году едва доходила до $98 млн, мощного «Ситроникса», оборот которого в 2006-м достиг $1,607 млрд. Александр Гончарук славится авторитарным стилем управления. Сам работает много и с энтузиазмом, того же требуя от других. Лень, проколы, неисполнение поручений вызывают у него бурные эмоциональные всплески. В то же время он умеет прислушиваться к другим, быстро улавливает толковые идеи и предложения.

Андрей Терехов, управляющий директор «А1»

Резюме:

Родился в 1965 году. Образование: Киевский государственный университет, бизнес-школа университета Миннесоты, курсы повышения квалификации высших руководителей при бизнес-школе Гарвардского университета. Служба: 1988–1991 гг. – Десятое управление Генштаба, принимал участие в военных действиях в Анголе. Звание: старший лейтенант. Гражданская деятельность: 1991–1994 гг. – менеджер проектов Central Europe Trust, 1996–2003 гг. – директор по Украине и старший партнер фонда Baring Vostok Capital Partners, одним из основателей которого является, 2004–2005 гг. – управляющий директор Carlyle Group.

С военной службы вы сразу ушли в финансовый бизнес?
– Нет, сначала в консультационный. Сразу стать финансистом не получилось бы: знаний не хватало. Азы финансовой теории познавал попутно, а затем в бизнес-школе. Главная проблема, которую пришлось преодолеть – перейти из гуманитариев (я по первой специальности переводчик) в финансисты. Например, чуть не умер, изучая статистику. Но, правда, получил твердую четверку. После бизнес-школы я мог заняться маркетингом в Coca-cola или стать трейдером Cargill, но инстинкт подсказал связать судьбу с фондами прямых инвестиций.

Какие навыки, полученные во время службы, вам пригодились на финансовом поприще?
– Обходиться тем, что есть в плане ресурсов и стартовых возможностей. Уметь сохранять выдержку при любых обстоятельствах. Не бояться. «Разборки» с губернаторами, олигархами, ОПГ и прочие «прелести» нашей действительности просто меркли по сравнению с тем, что пришлось увидеть во время службы – особенно в Анголе.

Ваш самый удачный инвестиционный проект?
– Создание кондитерского холдинга «Сладко». Пожалуй, это первый в России успешный проект отраслевой консолидации силами классического инвестиционного фонда.

А самая большая неудача?

– Несколько лет назад не стал, хотя и не по своей воле, бороться за покупку украинской телекоммуникационной компании UMC.

Сергей Цикалюк, генеральный директор и совладелец Военно-страховой компании (ВСК)

Резюме:

Родился в 1959 году. Образование: Военно-политическая академия им. Ленина, Российская экономическая академия им. Плеханова. Служба: 1979–1992 гг. – Главное политуправление СА и ВМФ Минобороны СССР. Звание: полковник. Гражданская деятельность: председатель совета директоров Военного банка и Восточно-Европейского инвестиционного банка.

С 1992-го по 1993 год обучался страховому делу в ведущих компаниях Германии. Вместе с партнером – бывшим капитаном II ранга Борисом Пастуховым, создал страховую фирму «Данко», вскоре преобразованную в Военно-страховую компанию. Считается одним из авторитетных лоббистов. В частности, в 1993 году вышло постановление правительства, предписывающее проводить обязательное медицинское страхование военнослужащих в первую очередь через ВСК. В начале 2002 года Сергей Цикалюк вел переговоры с руководством американской страховой группой AIG о продаже ВСК, однако сделка так и не состоялась.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль