УПРАВЛЕНИЕ: Неповоротливость в масштабе

32
Главное, что всегда беспокоит руководство банка, в том числе в рознице, – это объемы.

«Эффективность отходит на второй план», – считает один из бывших топ-менеджеров Банка Москвы. «Расслабиться» позволяют поддержка и лояльное отношение со стороны столичного правительства. Согласно отчетности по РСБУ на 1 января 2008?го, каждый пятый филиал БМ убыточен. На головной офис банка приходится более 60% прибыли: для банка, активно развивающего сеть и занимающего пятое место по количеству точек присутствия по стране (после Сбербанка, Россельхозбанка, ВТБ и Росбанка), это не самый лучший результат.

Будучи четвертым по активам и пятым по капиталу, БМ по итогам десяти месяцев текущего года находился лишь на десятом месте по прибыли (согласно рейтингу банков «Ф.», № 48). Хотя в?январе банк сообщил, что за четвертый квартал 2007?го чистая прибыль по РСБУ увеличилась в 3,2 раза по сравнению с третьим кварталом. Успех БМ объясняет увеличением процентных доходов. За весь прошлый год кредитная организация заработала на 60% больше (9,2 млрд), чем в 2006?м (5,7 млрд). «Столь большой рост чистой прибыли, особенно в условиях глобального кредитного кризиса, – позитивный фактор для акций банка. Однако общий «медвежий» тренд на фондовом рынке не позволит отыграть этот позитив, тем более что бумаги Банка Москвы остаются наиболее переоцененными акциями российского банковского сектора», – комментировал результаты БМ Максим Осадчий из «Антанты Пиоглобал».

Еще одна характерная особенность Банка Москвы, отмечают бывшие сотрудники, – излишняя формализованность многих процедур. «На запуск любого продукта уходило больше полугода, причем у меня, как у руководителя ведущего направления, не было никаких полномочий, все решения принимались только первым лицом банка», – рассказывает собеседник «Ф.». В качестве примера неповоротливости госучреждения он описывает действующую в течение первого года после запуска ипотечной программы систему оформления платежей: «Любое погашение по кредиту вводилось сотрудниками банка вручную. Таковой была стандартная процедура, и пришлось убеждать президента в том, что крупная кредитная организация не может позволить себе так работать».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль