Создание системы параллельного учета по МСФО

6337
Составлению первой отчетности по МСФО предшествует трудоемкая работа. В компании «Фармстандарт» для внедрения системы параллельного учета, позволяющей формировать отчетность по МСФО, потребовалось создать специальную рабочую группу, разработать пакет методических руководств, включая учетную политику по МСФО, обучить персонал и автоматизировать учет. Несмотря на то что на каждой из этих стадий компании приходилось решать различные проблемы, в целом проект был оценен руководством как успешный.

Предпосылки внедрения МСФО

До июня 2003 года пять крупных фармацевтических заводов, вошедших теперь в состав группы компаний «Фармстандарт», принадлежали американской корпорации ICN Pharmaceuticals, поэтому финансовая отчетность группы компаний формировалась по российским стандартам и в соответствии с ГААП США. После смены основных акционеров группы компаний в ее состав вошли новые предприятия и возникла необходимость внедрения единой корпоративной информационной системы. При реализации данной задачи нужно было решить, следует ли продолжать составлять отчетность в соответствии с ГААП США и последовательно внедрять американские стандарты финансовой отчетности на присоединившихся заводах, которые до этого вели учет только по российским стандартам, или начать формировать отчетность по МСФО. В этой связи было проведено совещание с участием финансовых директоров предприятий и специалистов управляющей компании, на котором было принято решение о прекращении формирования отчетности по ГААП США и внедрении системы параллельного учета по МСФО. Выбор в пользу МСФО был сделан в силу того, что стратегия развития группы компаний «Фармстандарт» предусматривает возможность привлечения европейских инвестиций и выход на европейские рынки сбыта, для чего необходимо уже сейчас создать инструмент формирования понятной потенциальным инвесторам отчетности.

Отметим, что руководство ГК «Фармстандарт» сознательно отказалось от составления финансовой отчетности по международным стандартам методом трансформации2.

Справка
Группа компаний «Фармстандарт» образована в июне 2003 года в результате покупки подразделения ICN Russia американского фармацевтического холдинга ICN Pharmaceuticals, в состав которого входили пять производственных предприятий и сеть аптек. На текущий момент в группе компаний «Фармстандарт» семь крупных производственных предприятий: ОАО «Фармстандарт-Октябрь» (Санкт-Петербург), ОАО «Фармстандарт-Лексредства» (Курск), ОАО «Фармстандарт-Марбиофарм» (Йошкар-Ола), ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм» (Томск), ОАО «Фармстандарт-Уфавита» (Уфа), ООО «Фармстандарт-Фитофарм-НН» (Нижний Новгород) и ООО «Фармстандарт» (Москва). Группа компаний специализируется на производстве широкого спектра лекарственных препаратов. Торговая выручка по группе предприятий «Фармстандарт» за 2004 год составила 4 млрд руб. Численность работников — 5500 человек.

По мнению автора, метод трансформации обладает рядом существенных недостатков:

  • невозможность прогнозирования данных отчетности по МСФО на конец года;
  • существенное искажение отчетных данных, связанное с применением большого количества допущений и невозможностью учесть исторический курс валют, в которых совершаются хозяйственные операции;
Пример
Компания 26 апреля 2004 года приобрела партию товаров на сумму 10 000 руб. и реализовала ее 2 сентября 2004 года на сторону за 10 050 руб. В российском бухгалтерском учете будет отражена прибыль в размере 50 руб. Для целей составления отчетности по международным стандартам стоимость покупки переводится по курсу в доллары США. При параллельном учете: 26.04.04 - 345,22 долл. США (10 000/28,9671); 02.09.04 - 343,52 долл. США (10 050/29,2552). В результате в отчетности будет отражен убыток в размере 1,7 долл. США (345,22 - 343,52). При использовании метода трансформации финансовый результат сделки будет переведен в валюту учета по текущему курсу и составит 1,71 долл. США прибыли (50/29,2552).
  • невозможно либо трудоемко детализировать учтенные хозяйственные операции до уровня первичного документа и контролировать их проведение в учете;
  • невозможность использования отчетности для оперативных управленческих решений.Параллельный метод подготовки отчетности по МСФО перечисленных недостатков не имеет.
Личный опыт
Игорь Дмитриев, менеджер по аудиту компании «Бейкер Тилли Русаудит»
Основное преимущество ведения параллельного учета по МСФО - наличие достоверной управленческой информации, которая к тому же становится доступной гораздо быстрее после отчетной даты, чем при трансформации.
К существенным недостаткам можно отнести относительно высокую стоимость внедрения такого учета. Как правило, для небольших предприятий неоправданно использовать систему параллельного учета по МСФО. Характерная особенность внедрения параллельного учета по МСФО - высокие затраты денежных средств и труда специалистов на начальных этапах, которые во много раз выше издержек на трансформацию. Вместе с тем в дальнейшем затраты и трудоемкость формирования отчетности с использованием действующей системы параллельного учета по МСФО будут значительно ниже, чем при трансформации. Отчетность, полученная как в результате трансформации, так и при параллельном учете, не содержит существенных погрешностей. Тем не менее параллельный учет предоставляет более подробную, точную и своевременную информацию. Поэтому можно сказать, что система параллельного учета по МСФО — это не только формирование отчетности, но и качественная система управленческого учета.

Предприятия «Фармстандарта» нуждались не только в отчетности, составленной по международным стандартам, но и в системе оперативного управленческого учета, которую планировалось строить на основе параллельного учета по МСФО. Создание такой масштабной системы учета финансовой информации крайне трудоемко и без внедрения комплексной информационной системы невозможно. Остановимся подробнее на том, что было сделано в группе «Фармстандарт» для ведения параллельного учета по МСФО.

Создание рабочей группы

Для того чтобы разработать и внедрить с 1 января 2005 года методику ведения параллельного учета по МСФО, в сентябре 2004 года в компании «Фармстандарт» была сформирована рабочая группа, в которую вошли как руководители плановых отделов завода, так и сотрудники отдела налогового планирования и отчетности, а также специалисты аудиторской компании. Участие в проекте аудиторов должно было позволить перенять необходимый опыт специалистам группы компаний, чтобы самостоятельно формировать качественную отчетность по МСФО. Для максимального учета возможностей выбранной информационной системы и сокращения объема ручной обработки данных в рабочую группу вошли специалисты компании, осуществляющей внедрение информационной системы.

После формирования рабочей группы было разработано техническое задание на внедрение параллельного учета по МСФО. Этот документ представляет собой план работ с указанием сроков исполнения и ответственных должностных лиц. При этом техническое задание регламентирует работу не только привлеченных консультантов и аудиторов, но и сотрудников предприятия, задействованных в работе над проектом.

Перед тем как приступить к реализации технического задания, первым пунктом которого является создание учетной политики по МСФО, был проведен учебный семинар для финансовых директоров и главных бухгалтеров предприятий группы с целью разъяснить основные принципы составления отчетности по МСФО. Необходимо было обеспечить их активное участие в процессе внедрения параллельного учета по МСФО, чтобы учесть особенности работы каждого предприятия.

Личный опыт
Игорь Дмитриев
Проекты, аналогичные реализованному в компании «Фармстандарт», достаточно продолжительны (около года) и дорогостоящи. После того как предприятие выбрало консультантов, сопровождающих проект и информационную систему, а также сформировало рабочую группу, очень важно составить график работ по проекту. Наибольшее внимание при этом следует уделить так называемым ключевым точкам: срокам разработки плана счетов и описания его в информационной системе, срокам переноса остатков по счетам и т. д. Елена Кузнецова, руководитель группы МСФО ООО «Северные Ветры Дистрибьюшн» (группа компаний «Пивоварни Ивана Таранова») (Москва) Как только компания начала процесс перехода на МСФО, необходимо контролировать реализацию проекта в соответствии с разработанным планом. Для упрощения разработки плана и его последующего контроля желательно разбить проект на отдельные этапы. На каждом этапе ставится задача по разработке методических рекомендаций либо по применению отдельных стандартов, либо по учету отдельных активов, обязательств и статей расходов и доходов.

Если компания не имеет опыта реализации проектов подобного рода, то для каждого этапа проекта предпочтительнее разрабатывать методические рекомендации по применению конкретных стандартов. Это поможет избежать возможных противоречий в используемых методах учета одних и тех же операций.

Разработка учетной политики по МСФО

Для разработки учетной политики по МСФО в первую очередь был унифицирован справочник затрат для всех предприятий группы, а также разрабатывался план счетов.

Работа по созданию учетной политики по МСФО в группе компаний «Фармстандарт» началась с анализа действующих на предприятиях холдинга учетных политик, регламентирующих принципы бухгалтерского учета по российским стандартам. Анализ проводился с точки зрения унифицированности принципов учета, применяемых на предприятиях, и соответствия используемых подходов правилам подготовки отчетности по МСФО. Как выяснилось, существовали различия в учетеобщехозяйственных и общепроизводственных расходов, применялись различные методы расчета себестоимости и правила формирования резервов.

Перед внесением изменений в учетные политики предприятий по РСБУ была сформирована учетная политика, соответствующая требованиям МСФО, и определена валюта отчетности3.

Поскольку предприятие, формируя отчетность, ориентируется на европейские рынки и европейских инвесторов, в качестве основной валюты отчетности было принято евро.

После создания учетной политики по МСФО была пересмотрена учетная политика по РСБУ. Правила, применяемые при ведении российского бухгалтерского учета, нужно было максимально приблизить к требованиям учетной политики по МСФО. К примеру, на различных предприятиях группы для целей бухгалтерского учета запасов материалов использовались методы ЛИФО, по средневзвешенной стоимости и ФИФО. Приняв в учетной политике по МСФО метод ФИФО, аналогичный подход был применен и для целей российского бухгалтерского учета на всех предприятиях. Как сказано выше, необходимо было унифицировать планы счетов российского бухгалтерского учета, используемые на всех предприятиях группы компаний. Под унификацией плана счетов подразумевалось, что однотипные хозяйственные операции должны отражаться на одних и тех же счетах во всех предприятиях группы.

В основном изменения в российском плане счетов коснулись счетов учета затрат (счет 20 по РСБУ), накладных расходов - общехозяйственных (счет 26 по РСБУ) и общепроизводственных расходов (счет 25 по РСБУ). В ходе работы выяснилось, что одни и те же статьи расходов предприятия интерпретировали по-разному и относили либо к общехозяйственным расходам, либо к общепроизводственным. В результате проведенной работы менее 5% наименований всех статей накладных расходов (в основном на содержание и обеспечение административно-управленческого аппарата) были квалифицированы как общехозяйственные. Это было сделано для того, чтобы в дальнейшем при построении взаимосвязи между российским планом счетов и планом счетов по МСФО максимально сократить возможные расхождения. По мнению Игоря Дмитриева, адаптировать учетную политику российского бухгалтерского учета под требования МСФО сложнее, чем наоборот (поскольку потребуется менять уже применяемую учетную политику и часть системы учета), но иного выхода может не быть - некоторые положения учетной политики РСБУ противоречат требованиям МСФО.

Личный опыт
Елена Кузнецова
Структура учетной политики не регламентируется международными стандартами, но на практике очень часто разделы учетной политики составляются компаниями в соответствии с формами собственной финансовой отчетности. На практике часто встречается следующая структура учетной политики по МСФО:
  • раздел 1 «Общие положения», где описывается, для каких целей создана данная учетная политика, когда и как в нее могут вноситься изменения;
  • раздел 2 «Состав финансовой отчетности» (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет об изменении собственного капитала, примечания к финансовой отчетности);
  • раздел 3 «Приложения».

Компания обязана выбрать учетную политику, не противоречащую МСФО, и последовательно ее применять при отражении хозяйственных операций. Эта же учетная политика должна использоваться и в отношении вступительного баланса.

Помимо учетной политики, которая содержит только основные принципы ведения параллельного учета по МСФО, были разработаны методические рекомендации по учету следующих объектов:

  • дебиторская задолженность;
  • запасы готовой продукции, незавершенного производства, сырья и материалов;
  • нематериальные активы. Группе компаний «Фармстандарт» принадлежит большое количество товарных знаков, часть из которых используется, а остальные зарезервированы под разрабатываемые группы фармацевтических товаров;
  • собственные основные средства, а также полученные в аренду или лизинг.

Наиболее трудоемким был процесс пересмотра методики расчета себестоимости готовой продукции. Несмотря на то что все предприятия холдинга задействованы в производстве фармацевтической продукции, методы расчета себестоимости, в частности распределения накладных расходов и списания затрат по НИОКР, в значительной степени отличались.

Отсутствие единой методологии расчета себестоимости искажало данные по оценке стоимости запасов готовой продукции и финансовые результаты деятельности предприятий. В результате была разработана единая методология расчета себестоимости, которая в настоящее время применяется всеми предприятиями холдинга.

Создание унифицированного плана счетов по МСФО

В новом плане счетов структура счета выстроена таким образом, что позволяет не только вести российский бухгалтерский учет и учет по МСФО, но и решать задачи, относящиеся к сфере управленческого учета:

  • контролировать затраты в разрезе подразделений;
  • калькулировать себестоимость с использованием метода Activity Based Costing4;
  • оперативно получать различные управленческие отчеты.

В основу плана счетов по международным стандартам финансовой отчетности был положен российский план счетов. Была создана таблица соответствия между российскими счетами и счетами МСФО. При использовании параллельного учета любая хозяйственная операция описывается не двумя проводками (одна по российским правилам бухучета, другая - по МСФО), а одной проводкой с использованием расширенной структуры счета. Это позволяет подготовить отчетность без погрешностей, на любую дату, за любой период. План счетов был разработан так, что данные из отчетов можно с успехом использовать для целей управленческого учета.

Например, в план счетов был введен раздел «Код места возникновения затрат». Такой код позволяет группировать все доходы и расходы в разрезе подразделений предприятия. В процессе работы выяснилось, что подразделения с одинаковыми названиями зачастую решают различный набор задач. Скажем, складские подразделения некоторых предприятий имели собственный автотранспорт, в то время как в других компаниях холдинга транспортное подразделение выделили в самостоятельную структурную единицу. Необходимо было унифицировать функции однотипных структурных подразделений, чтобы при отражении данных на счетах избежать искажения информации. К примеру, если на предприятии есть отдел контроля качества, то он отвечает за контроль качества, проведение регулярных проверок, выбраковку некачественных изделий и т. д. Аналогичные задачи решаются отделами контроля качества на других предприятиях, и в плане счетов затраты по этим отделам отражаются по одному и тому же аналитическому признаку.

В результате проведенной работы был сформирован план счетов, позволяющий вести параллельный учет по РСБУ и МСФО, состоящий из 26 символов, поделенных на четыре сегмента:

1) код синтетического счета российского плана счетов и субсчет по российскому плану счетов (5 символов) (например, 90.010 - «Выручка от реализации готовой продукции», 90.210 - «Себестоимость реализованной готовой продукции»);

2) код статьи расходов и доходов (8 символов). Кодировка второго сегмента производится в зависимости от конкретной группы счетов. Таким образом, кодировка определяет вид затрат/код продукции/ставку НДС/код банковдля счетов учета денежных средств. Для счетов затрат: первый символ - тип затрат (Р - расходы); второй - четвертый символы - группа затрат; шестой — седьмой символы — подгруппа затрат. К примеру, в группе затрат «Товаро-материальные ценности» есть подгруппы — «Хозтовары», «Канцелярские товары» и т. д. Восьмой символ позволяет классифицировать затраты для целей налогового учета (принимаются или не принимаются). Особенностью учета для целей МСФО компании «Фармстандарт» является анализ доходности каждого вида продукта. С этой целью для счетов хранения и реализации были использованы коды готовой продукции: первый символ - всегда «Г» (готовая продукция); второй — восьмой символы — код конкретных видов готовой продукции по сериям выпуска и видам реализации, в том числе по странам-экспортерам;

3) код места возникновения расходов и доходов (принадлежности активов и обязательств) - 8 символов;

4) код счета в соответствии с МСФО (5 символов).

Остановимся подробнее на четвертом разделе плана счетов.

Первые две цифры четвертого раздела обозначают номер синтетического счета плана счетов по МСФО, а остальные три - аналитический признак по счету. План счетов по МСФО был составлен в результате присвоения порядковых номеров активам, обязательствам, а также доходам и расходам в порядке, в котором они отражаются в балансе и отчете о прибылях и убытках. К примеру, «10000» - текущие активы, «20000» - долгосрочные активы, «30000» - текущие обязательства, «40000» -долгосрочные обязательства, «50000» - собственный капитал, «70000» - расходы, относимые на себестоимость, и т. д.

Использование описанного выше плана счетов для целей МСФО и РСБУ дает возможность проводить операцию единожды. Многовалютность системы позволяет одновременно получить оценочную стоимость операциив российских рублях и в операционной валюте для МСФО.

Для операций, которые должны отражаться только в российском бухгалтерском учете и не должны по МСФО (либо наоборот), предусмотрено использование специальных кодов «00000» для первого сегмента (РСБУ) и «00000» для четвертого сегмента плана счетов (МСФО), которые не учитываются при формировании оборотно-сальдовых ведомостей и составлении отчетности. К хозяйственным операциям, при отражении которых требования МСФО и РСБУ не совпадают и необходимо применение специальных кодов, например, можно отнести следующие:

  • исключение внутренних оборотов между предприятиями группы компаний;
  • начисление амортизации по объектам основных средств и т. д.

После разработки плана счетов, позволяющего составлять отчетность по МСФО, необходимо было внести входящие остатки. Входящие остатки по счетам МСФО были сформированы в результате трансформации отчетности, составленной по РСБУ на конец 2004 года. Чтобы определить стоимость основных средств и нематериальных активов, потребовалось провести полную инвентаризацию основных средств и привлечь для их оценки профессиональных оценщиков. В процессе инвентаризации были обнаружены основные средства, давно списанные в соответствии с требованиями РСБУ, но при этом эксплуатировавшиеся в производстве и потому принятые к учету по МСФО.

Автоматизация параллельного учета по МСФО

До момента смены собственника в компании использовалась информационная система ERA Financials. На заводах, которые вошли в состав «Фармстандарт» позже, отчетность составлялась в системе «1С:Предприятие 7.7». На совещании сотрудников финансовых подразделений и IT-специалистов было решено использовать в качестве основной информационной системы корпоративной отчетности ERA Financials. С этим программным продуктом было хорошо знакомо подавляющее большинство финансовых специалистов холдинга, и он соответствует всем требованиям предприятия. По словам автора, отказ от использования «1С:Предпри-ятие 7.7» вызван неспособностью этой системы поддерживать необходимое количество аналитических признаков.

Поэтому с начала 2005 года на всех предприятиях «Фармстандарта» была внедрена последняя версия ERA Financials, доработанная с учетом нового плана счетов. Особенность этого программного продукта заключается в возможности отражения на одном и том же счете данных в трех различных валютах, которые могут быть связаны друг с другом установленными валютными курсами либо вводятся пользователем системы напрямую. По мнению автора, выбранная система позволяет свести к минимуму затраты труда персонала на ручную обработку данных. Надо также отметить, что проводка в системе может быть выполнена только при условии, что заполнены все аналитические признаки, в противном случае система не позволит провести документ. Это снижает риск недобросовестной или ошибочной работы с данными.

Для сотрудников предприятий был проведен обучающий курс по использованию внедренной информационной системы и плана счетов. Помимо специализированного курса обучение проводилось в рамках рабочего процесса. К примеру, главные бухгалтеры предприятий и их заместители приезжали в офис управляющей компании при закрытии очередного отчетного периода с копиями своих баз данных и при помощи IT-специалистов, сотрудников отдела налогового планирования и отчетности, консультантов компании «ЭпикРус» совместно проводили закрытие периода как по РСБУ, так и по МСФО.

Итоги проекта по созданию параллельного учета по МСФО

Проект по внедрению системы параллельного учета по МСФО в настоящее время завершен, и за I квартал 2005 года сформирована первая отчетность, соответствующая требованиям МСФО. Еще предстоят «обкатка» системы и выявление допущенных ошибок, тем не менее основная часть работы выполнена.

Личный опыт
Елена Архангельская, заместитель генерального директора по финансам ГК «Фармстандарт»
Проект оценен руководством компании как успешный, несмотря на то что рабочей группе были поставлены амбициозные цели и сжатые сроки. В ходе проекта была проделана огромная работа по стандартизации и оптимизации процессов: разработаны единая методика калькулирования себестоимости (на основе ABC-метода), единый план счетов, документооборот. На сегодняшний день консультанты проверили консолидированную отчетность ГК «Фармстандарт» за I квартал 2005 года, и сейчас ведется работа над замечаниями. Залогом успеха проекта также является регулярность закрытия периодов и составления отчетности. В нашей компании эти операции производятся ежемесячно, что позволяет нарабатывать дополнительный опыт сотрудникам, оперативно исправлять ошибки. Безусловно, однозначно сказать об успешности проекта можно будет после проведения аудита финансовой отчетности специалистами из «большой четверки».

В заключение надо отметить, что при разработке методов подготовки отчетности по международным стандартам особое внимание необходимо уделять обучению персонала. Финансовым директорам предприятий можно порекомендовать проводить обучающие семинары по МСФО для главных бухгалтеров и их заместителей, для рядовых же сотрудников достаточно проведения тренингов по работе с программным продуктом. Такой подход позволит оптимизировать затраты на обучение, но не повлияет на качество финансовой отчетности.

«В результате внедрения параллельного учета по МСФО и РСБУ значительно сократились сроки подготовки отчетности»

Создание системы параллельного учета по МСФО- Сегодня большинство компаний формируют финансовую отчетность по МСФО, используя для ее подготовки метод трансформации. Почему в вашей компании было принято решение о внедрении параллельного учета по МСФО?

— Изначально наша компания, как и многие предприятия, трансформировала отчетность, составленную по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ), в отчетность по МСФО с помощью специалистов аудиторской компании «большой четверки». На подготовку и консолидацию отчетности по всем предприятиям, входящим в состав SUN Interbrew, требовалось около 180 дней. Стоимость услуг консультантов была достаточно высокой, поэтому мы решили перенять опыт аудиторов и трансформировать отчетность сами.

На обучение сотрудников и освоение методологии трансформации потребовалось около полугода. За это время мы пришли к выводу, что использование метода трансформации для подготовки отчетности по МСФО неоправданно.

Было решено использовать комплексную информационную систему, которая позволяла бы параллельно вести учет по РСБУ и МСФО, а также управленческий учет на основе МСФО. Мы поняли, что если отчетность по МСФО используется для оценки результатов деятельности компании и ее финансового состояния внешними пользователями, то эти же данные целесообразно применять для принятия управленческих решений и планирования.

- Как во внедренной информационной системе была реализована процедура ведения параллельного учета?

- Для нас оптимальным решением стало объединение планов счетов по МСФО и РСБУ. Для каждого счета российского плана счетов назначается необходимое количество аналитических признаков. Делая выборку по тому или иному аналитическому признаку, мы можем формировать различную отчетность. Конечно, некоторые корректировки приходится делать вручную, но с момента запуска система учета постоянно дорабатывается, благодаря чему их количество уже значительно сократилось. Как правило, корректировки вручную приходится делать для тех операций, по которым даты признания события по РСБУ и МСФО различаются или же применяются различные подходы к оценке проводимой хозяйственной операции, например к амортизации объектов основных средств.

- Можно ли оценить эффективность проекта по внедрению параллельного учета по МСФО?

- В результате внедрения параллельного учета по МСФО и РСБУ значительно сократились сроки подготовки отчетности. Если раньше для трансформации отчетности требовалось 180 дней, то теперь мы можем составлять консолидированную отчетность за шесть дней, три из которых уходит на закрытие отчетного периода. Несмотря на то что сам процесс внедрения параллельного учета и информационной системы был достаточно дорогостоящим, затраты на составление отчетности по итогам периода сейчас минимальны. Это связано с тем, что усилия по трансформации отчетности минимизированы. И самое главное — руководители своевременно получают достоверную информацию, необходимую для управления предприятием.

Беседовал Александр Афанасьев


1 В настоящее время в данной компании не работает.

2 Подробнее о том, как трансформировать отчетность, и преимуществах этого метода см. статью «Трансформация российской отчетности в соответствии с МСФО» («Финансовый директор», 2004, № 4). - Примеч. редакции.

3 Подробнее см. статью «Выбор валюты для составления отчетности по МСФО» («Финансовый директор», 2004, № 3). - Примеч. редакции.

4 Подробнее см. статью «Определение себестоимости методом Activity Based Costing» («Финансовый директор», 2003, № 7-8). - Примеч. редакции.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль