ИНТРИГА НЕДЕЛИ: Продлят ли мораторий?

35
31 января истекает срок соглашения о замораживании цен на продтовары первой необходимости. Его могут продлить до конца марта – если сочтут целесообразным.

Соглашение между крупнейшими торговыми сетями («Ашаном», «Лентой», «Мосмартом» и другими) и рядом производителей («Вимм-Билль-Данном», «Юнимилком» и прочими) было заключено в октябре 2007-го под давлением правительства. Мораторий могут продлить до конца марта, но будет ли это сделано, неизвестно – в правительстве нет единого мнения.

Соглашение было заключено из-за резко ускорившегося осенью 2007?го подорожания молока, хлеба, подсолнечного масла и других продуктов. Россия впервые всерьез столкнулась с негативными последствиями, вызванными ростом мировых цен на продовольствие, от импорта которого сильно зависима (по молоку – на 25%).

В совокупности с другими мерами «заморозка» дала краткосрочный эффект. По данным Росстата, рост цен на подсолнечное масло снизился с 26,3% в октябре до 0,7% в декабре, на молоко – с 9,6% до 2,5%, общий рост цен на продовольствие – с 3,3% до 1,6%. Тем не менее инфляция составила за год 11,9% против запланированных 8,5%, а продовольствие подорожало на 22,3%.

И в 2008-м инфляция тоже, скорее всего, не удержится в прогнозируемых правительством пределах 8,5%: в январе она, как предполагается, превысит 2%. По мнению директора ИНП РАН Виктора Ивантера, инфляция в России является преимущественно немонетарным феноменом, то есть определяется не избытком денег на руках у населения. Главная ее причина – общая недостаточность предложения практически на всех товарных рынках. Эту точку зрения разделяет эксперт ИКСИ Наталья Шварева, которая обращает внимание на опережающий рост тарифов, изношенность и устарелость производственных фондов, монополизм, в том числе в сфере дистрибуции сельхозпродукции («Ф.» № 42, 2007). Обусловленные этими факторами высокие издержки не позволяют существенно расширить товарное предложение и удовлетворить растущий спрос.

Как показывает мировой опыт, для ощутимого роста предложения продовольст­вия требуются серьезные меры поддержки сельского хозяйства, увеличение объемов кредитования и лизинга, государственные инвестиции в социальную и производственную инфраструктуру села, создание механизмов изъятия земли у неэффективных собст­венников. Ценовые же моратории, напротив, дестимулируют сельхозпроизводителей и не могут всерьез рассматриваться как долгосрочные меры экономической политики.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль