ДОЛЖНОСТЬ ДЛЯ ДУЭТА

109
Обязанности. При обращении в компанию вы обнаруживаете, что в ней работают два финдиректора? Не пугайтесь. В одиночку они не справляются с обязанностями. Альбина
Современный руководитель финансового блока все больше сосредоточивается на вопросах стратегии, пытаясь предвидеть возможные изменения и подготовить компанию к ним. Но даже идеальному ФД сложно совместить новые обязанности с рутиной.

Работа на пределе. Существует два возможных выхода из ситуации: делегировать полномочия заместителям или назначить второго финансового директора. «Но привлечь хорошего специалиста на позицию зама довольно сложно, – рассказывает Константин Егоров, ведущий консультант рекрутингового агентства Top Career. – Значительному опыту работы и практическим навыкам соответствуют большие амбиции. В таких случаях работодатели вынуждены идти на уступки и придумывать новые должности, которые одновременно устраивали обоих финансистов. Возможный вариант – главный финансовый директор и финансовый директор».

Одной из таких компаний некоторое время была X5 Retail Group. Одновременно в ней работали главный финансовый директор Виталий Подольский, ФД «Перекрестка» Евгений Корнилов и Анжелика Ли, ФД «Пятерочки». Такая ситуация сложилась после объединения компаний. Причем, как рассказывал корреспонденту «Ф.» Виталий Подольский, он пригласил Евгения Корнилова на позицию финдиректора для выполнения рутинной работы: планирования, контроля и бухгалтерского учета. Впоследствии названия должностей сменились. Анжелика Ли стала директором по интеграции, а Евгений Корнилов, по сути, при сохранении прежних обязанностей – финансовым контролером.

Сходное положение дел в компании «Гражданские самолеты Сухого» (ГСС), разрабатывающей самолет Sukhoi SuperJet-100. «Младший» финансовый директор ГСС Антон Ковалевский объясняет причину «раздвоения» сложной структурой и спецификой бизнеса: «Во многих компаниях у финансовых директоров существуют помощники, – говорит он. – Правда, не в каждой из них эта позиция приобретает соответствующую должностную окраску». Рискнем предположить, что это возможно в тех компаниях, которые хотят привлечь хороших специалистов среднего звена, но не в состоянии предложить им достойное вознаграждение. Иными словами, в организациях госсектора.

Еще одно объяснение наличия двух ФД – необходимость продвигать по службе давно работающих в компании сотрудников, например, главного бухгалтера. «Одним повышением зарплаты удержать ключевых сотрудников не всегда удается, – уверен Константин Егоров. – А вот должность финансового директора для главбуха – весьма выгодное продвижение. И вполне вероятно, что аналогичной вакансии у конкурентов он предпочтет карьерный рост в компании, где уже проработал не один год».

Понять друг друга. Главная проблема, возникающая при введении новой позиции – финдиректора должны избегать дублирования функций. Зачастую компании оставляют вопросы совместной работы на усмотрение финдиректоров. «У нас не существует жесткого разграничения должностных полномочий, – рассказывает Антон Ковалевский. – Исторически так сложилось, что Максим Гришанин в большей степени специализируется на внешних связях, я на бэк-офисе. Можно сказать, я занимаюсь непосредственно компанией ГСС. А Максим Гришанин – управлением финансами и экономикой проекта. Решения по сложным вопросам принимаются коллегиально».

ИСКЛЮЧЕНИЯ: Чей контроль?

В марте 2007 года входящей в «Интеррос» в компании «Полюс-Золото» появилась позиция вице-президента по экономике и финансам.

Ее занял выходец из ГМК «Норильский никель» Дмитрий Глотов. К тому моменту в компании уже был финансовый директор Денис Спирин, при котором она выходила на биржу. Интересно, что назначение Дмитрия Глотова произошло вскоре после заявления совладельцев «Интерроса» Михаила Прохорова и Владимира Потанина о грядущем разделе активов. Согласно нему бывший гендиректор «Норникеля» получит «Полюс-Золото» и энергетические активы. А сама ГМК достанется Владимиру Потанину.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль