Дети 80-х

263
Им от 24 до 27. За плечами – советское детство, взросление в период перемен, правильные вузы, резвый карьерный старт. В настоящем – идеи, амбиции и очень много работы. Но, главное, самое интересное у них еще впереди.

Уже два года «Финанс.» составляет список 33 успешных молодых людей – собственников, управленцев, финансистов, чиновников – в возрасте до 33 лет. С этими мужчинами, состоявшимися и в большинстве своем состоятельными, все понятно – их карьерный и жизненный успех очевиден, зафиксирован в должностях и цифрах. В новом проекте «Ф.» решил заглянуть в будущее – написать о финансистах, подходящих под определение «самые перспективные». О потенциальных «звездах» финансовой сферы. Было два основных критерия отбора: год рождения не раньше 80-го и весомая занимаемая позиция или же эксклюзивные профессиональные свершения. Рассматривались люди, выделяющиеся не только на фоне своих ровесников, но и гораздо более опытных коллег. Поиск кандидатов велся двумя способами – через работодателей и хэдхантеров. Причем компании своих «перспективных» сдавали неохотно: только три человека попали в проект по рекомендации «свыше».

В итоге были отобраны десять человек – девять мужчин и одна женщина – родившихся с 80-го по 1983-й. Их детство пришлось на развал СССР, они еще помнят длинные очереди и пустые прилавки в магазинах. И свою радость от польской жвачки и первого «Сникерса». Они росли на добрых и мудрых советских мультфильмах, взрослели на лентах с Ван Дамом и Брюсом Ли, заслушивались в разной последовательности?«Ласковым маем», Виктором Цоем, «Нирваной». Их юность пришлась на период бурных перемен и резкого роста престижности финансовых специальностей. Но не все они пришли в финансы прямой вузовской дорогой: изучали до этого и историю, и азы дипломатии, и юриспруденцию, и математику. Однако всех их объединяет стремительный, без раскачки, карьерный рост, очевидное трудолюбие и завидная удачливость: в беседах фраза «мне повезло» звучала очень часто. «Перспективные» при всей явной концентрации на работе (один финансист признался, что 12–14 часов в офисе – обыденность, другой рассказал, что за последние годы у него накопилось 90 дней неиспользованного отпуска) имеют много разных побочных интересов. Играют в теннис, баскетбол, гольф, прыгают с парашютом, осваивают виндсерфинг, ездят на матчи ЦСКА и «Челси», на гонки Formula 1. Отдыхают на Алтае и Мальдивах. Охотятся, играют на барабанах, совершенствуют актерское мастерство. И мечтают. О миллиарде долларов, о создании завода по производству денег. О собственной музыкальной группе.

Руслан Бабаев
вице-президент ИГ «Ренессанс Капитал»
Родился 1 июня 1983 года в Кисловодске
Образование: Cambridge (2004)

В одиннадцать лет Руслан Бабаев уехал за границу, сначала два года учился в Германии, затем в Англии – в школе, где можно было совмещать учебу с серьезными занятиями теннисом. Там же поступил в колледж и нацелился на Кембридж. «Подавал документы за год до окончания колледжа, по предварительным оценкам – педагоги прогнозируют, что ты можешь получить на выпускных экзаменах. Пригласили в университет на интервью, где задавали странные вопросы, например, дали отрывок текста и попросили описать картину, которую бы нарисовал на этом «материале», – вспоминает Руслан. – Причем, если через год ты получаешь оценки ниже заявленных, автоматически отпадаешь». В Кембридже изучал историю. Было непросто: учили «перерабатывать» огромное количество материала, анализировать, постоянно писать сочинения на самые разные темы, после чего защищать работу один на один с профессором – важны были четкая аргументация и собственная точка зрения на любую проблему. В общем, учили думать. По окончании Руслан хотел пойти в магистратуру, заниматься политической философией, но передумал – решил сначала поработать. И устроился в лондонский офис Goldman Sachs. «Пришлось пройти через 12 интервью, – рассказывает Руслан Бабаев. – Чтобы попасть в инвестбанк, совсем необязательно оканчивать экономический факультет. При отборе смотрят на потенциал человека, оценивают его аналитические способности. Всему учат на месте – разбираться в инвестсфере, работать в команде, что очень важно, в инвестиционном бизнесе в одиночку ничего не добьешься». Стал аналитиком по развивающимся рынкам – по Турции, Южной Африке, Израилю, России. В декабре 2006-го перешел в московский офис Goldman Sachs, тогда активно расширявшийся, занимался развитием местной клиентской базы. Но вскоре получил предложение от «Ренессанса». С июня работает в компании вице-президентом, занимается клиентскими операциями с акциями. «Главные качества в местном коллективе – это дух соревнования и дружелюбие, обычно плохо сочетаемые качества. «Ренессанс» открыт новым идеям. И здесь мало бюрократии, что для компании с тысячей сотрудников – редкость», – говорит Руслан. Надежд когда-нибудь заняться философией он не оставляет, но ближайшие пять лет собирается посвятить работе.

Дмитрий Богданов
директор департамента развития клиентских отношений УК «Капиталъ»
Родился 4 сентября 1983 года в Кирове
Образование: Институт США и Канады РАН (2005)

Первые деньги Дмитрий Богданов заработал еще в начальных классах школы – стриг на газонах цветы и продавал самодельные букеты влюбленным в ближайшем парке. В 10-м классе выиграл конкурс на местном телевидении и в течение двух лет вел в прямом эфире молодежную передачу «Давай поговорим». Там научился общаться на любые темы с разными людьми – от губернатора до «Иванушек International». После окончания школы отправился в Москву учиться на юриста, но прочитал в газете о нехватке молодых дипломатов и направил стопы в Институт США и Канады. Во время учебы выиграл несколько грантов и активно поездил по миру. Одновременно с этим работал в родном вузе лаборантом-исследователем. Затем Дмитрий организовал некоммерческий фонд «Молодежь за образование», а после реализации его проектов в течение года работал в компании Begin Group. По окончании обучения получил предложение от «Пиоглобал Эссет Менеджмент», где стал менеджером по продажам. И уже через три месяца был переведен на должность старшего менеджера. Стремительный рост Дмитрий Богданов объясняет просто: «Бегал больше, чем другие, звонил чаще. Эта должность уже предполагала активное участие в маркетинге, в принятии решений о том, куда мы идем, как продаем… Я достаточно успешно привлекал клиентов, и меня повысили до позиции вице-президента». Тогда-то и поступило новое предложение – запустить проект по работе с частными инвесторами в УК «Атон-менеджмент». Дмитрию показалось интересным предлагать клиентам не только доверительное управление, но и обширный набор услуг в сфере Private Banking. Результаты не заставили себя ждать: за восемь месяцев клиентскую базу удалось увеличить в 2,5 раза. А когда гендиректор «Атон-менеджмента» Евгений Зайцев перешел в УК «Капиталъ», он предложил перспективному сотруднику возглавить департамент по работе с клиентами. Дмитрий согласие дал и с июля 2007-го работает в «Капитале». Где, в частности, отвечает за входящие финансовые потоки и занимается подготовкой новых инвестиционных продуктов. Он продолжает учиться в аспирантуре и готовится к защите диссертации по теме «Выход иностранных компаний на американский фондовый рынок». О создании собственной музыкальной группы, где был бы фронтменом или барабанщиком, пока остается только мечтать.

Елена Воскресенская
директор по инвестициям UFG Private Equity Fund
Родилась 24 марта 1980 года в Жуковском
Образование: Государственный университет управления (2002)

В выборе профессии шла от обратного – понимала, что ни художником, ни музыкантом не стану. Хотя десять лет пела в хоре. Так что оставались финансы», – улыбается Елена Воскресенская. Выбран был «финансовый менеджмент» в ГУУ. И уже со второго курса учеба активно совмещалась с работой. В студенческой ассоциации AIESEC Елена занималась организацией стажировок иностранных студентов в отечественных компаниях. По ее словам, это была самая сложная работа во всей трудовой биографии: приходилось продавать продукт, который, по сути, никому не нужен. На пятом курсе Елена устроилась в аудиторский департамент «Делойт и Туш» и уже спустя год стала самостоятельно вести проекты. К 2003-му году уверилась в правдивости правила «70 на 30»: получил в компании 70% знаний и навыков, которые, в принципе, там могут дать, – меняй место. Перешла в «Базовый элемент», где в инвестиционном отделе занималась слияниями и поглощениями. «Здесь было чуть больше бюрократии, но и, с другой стороны, больше самостоятельности в поиске проектов», – рассказывает Елена. Проработала около года и получила предложение, от которого нельзя отказаться, – из лондонского офиса Morgan Stanley. В британской столице провела несколько месяцев, но посмотреть на окружающие красоты смогла выбраться лишь однажды, все время, с утра до вечера, приходилось проводить в офисе, получая опыт, когда год смело идет за три. Когда московское подразделение банка стало расширяться, перспективного сотрудника отозвали на родину. Здесь Елена принимала участие в подготовке IPO таких компаний, как АФК «Система», «Пятерочка», «Новатэк». А в 2006 году стала директором по инвестициям UFG Private Equity Fund. «В отличие от инвестбанковской работа в Private Equity гораздо более ответственная. Очень многое зависит от каждого директора. Нужно найти компанию, которая вырастет достаточно быстро, – объясняет Елена Воскресенская. – Большая конкуренция, много черных бизнесов, в которые при всей их внешней привлекательности вкладываться опасно». Главная инвестиция за год – сеть супермаркетов «Чудо-дом». Елена участвует в управлении компанией, каждый день принимает различные решения, от операционных до стратегических. Любимое занятие вне работы – путешествия. Сильное впечатление произвела Южная Африка, теперь хочется в Азию и Латинскую Америку.

Рустам Исеев
президент инвестиционной компании
«Файненшл Бридж»
Родился 18 декабря 1981 года в Жуковском
Образование: Высшая школа экономики (2003)

Юридический факультет ВШЭ выбрал потому, что в нашей семье не было ни одного юриста, а мы хотели максимально покрыть все перспективные области, – объясняет Рустам Исеев. – Благодаря вузу сейчас мне удается совмещать подход экономический, несколько авантюристического толка, с пессимистичным юридическим». Работать Рустам начал на третьем курсе – юрисконсультом в банке «Диалог-оптим». Взаимодействовал со стороны юротдела с управлением ценных бумаг. Но вскоре перешел в компанию «Файненшл Бридж», созданную в 1999-м, и за три года преодолел путь от юрисконсульта до гендиректора, а затем и президента. «Руководство компании последовательно уезжало в западные бизнес-школы, и я планомерно двигался по карьерной лестнице. Владельцев мой возраст не пугал – они люди рисковые», – улыбается Рустам Исеев. Главное достижение за два года на посту главы компании – улучшение работы с клиентами. Торговый оборот за 2006 год составил 172,4 млрд руб. Сейчас перед «Файненшл Бридж» и ее руководителем стоят две основные задачи – увеличение клиентской базы и расширение продуктовой линейки. Уже получена лицензия управляющей компании (УК «Файненшл Бридж»), и предстоит запуск линейки паевых фондов. В личных планах – окончить бизнес-школу, обязательно по программе Executive MBA и желательно швейцарскую IMD. В этом году Рустаму отказали из-за молодости, средний возраст на программе для «топов» – 36 лет, а идти на «классическую» и учиться управлять отделом уже не представляется актуальным. «Бизнес-школа помогает систематизировать знания, полученные на уровне интуиции, – уверен Рустам Исеев. – Я хочу, чтобы «Файненшл Бридж» представляла собой завод по зарабатыванию денег. Почему IMD? Они практикуют нестандартные подходы в образовании управленцев. Эту школу оканчивал один из наших партнеров, и, пока он учился, пять или шесть кейсов были написаны на примере нашей компании». В построении карьеры, по словам Рустама, ему помогают умение договориться со всеми и честолюбие. Главные сложности на посту президента – выбирать и увольнять людей. В свободное время Рустам Исеев ходит в театр, особенно любит «Ленком». И является приверженцем эко-туризма, недавно сплавлялся по рекам Горного Алтая.

Григорий Печерский
вице-президент ADG Group
Родился 13 февраля 1982 года в Калининграде
Образование: Московская государственная юридическая академия (2004)

Уже в девятом классе Григорий Печерский определился с будущей юридической специальностью, готовился к поступлению в Калининградский госуниверситет планомерно, поступил легко. Вскоре по партнерской программе уехал почти на год в Финляндию, где изучал европейское право. Вернувшись, перевелся в Московскую юридическую академию – хотелось учиться в вузе, который давал бы более серьезные возможности уже на старте карьеры. С первого дня Григорий совмещал учебу с работой в адвокатском бюро «Александр Добровинский и партнеры» – сильная теоретическая база, таким образом, удачно дополнялась практическими навыками. В академии специализировался на предпринимательском праве, на работе занимался в основном корпоративными спорами. И был твердо уверен, что ограничивать себя юриспруденцией долго не будет. «По складу ума я не консультант, я ближе к реальной деятельности, где можно ощутить ее конечный результат, – говорит Григорий Печерский. – В адвокатском бюро наиболее ценным был опыт общения с самим Александром Добровинским, который очень хороший юрист, но, главное, выдающийся бизнесмен. Учился у него умению вести переговоры, понимать человеческую психологию и выстраивать собственную позицию с точки зрения коммерческой пользы». Проработал в бюро четыре года, дорос до позиции старшего юриста и ушел в бизнес. В новую девелоперскую компанию ADG Group, первым проектом которой был торговый центр «Калининград Плаза». После успешного осуществления проекта организация продолжила активно развиваться. В 2005-м в ADG Group появилось новое производственное направление – на заводе в Калининградской области собираются телевизоры Sony, Panasonic, Philips. Поначалу Григорий Печерский «закрывал» вопросы, связанные с юридическими рисками и их минимизацией. Вскоре функционал расширился – прибавились коммерческие вопросы: оценка инвестиционной привлекательности проекта, расчет предварительных экономических показателей, финансовая и маркетинговая сферы. Сейчас сосредоточен в основном на стратегии развития. Оценочная стоимость компании – $237 млн, инвестиции в проекты за 2006–2007 гг. составили $129 млн. Работать приходится много, но и цель молодой управленец поставил перед собой амбициозную – заработать для себя $1 млрд. За десять лет.

Дмитрий Ромашин
вице-президент УК «Альянс Континенталь»
Родился 14 мая 1982 года в Москве
Образование: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (2004)

В школе Дмитрий Ромашин всерьез увлекался бальными танцами. Но когда пришла пора сделать первый взрослый выбор, избрал серьезную «мужскую» профессию. В 1999-м IT-направление находилось на пике моды, и Дмитрий поступил в МЭСИ на «гибридную» специальность «программист-экономист». «Прожженным айтишником» не стал, зато получил системные знания об информационных технологиях вкупе с пониманием бизнес-процессов. «Во время учебы подрабатывал. Первые деньги, к примеру, получил в «Макдоналдсе». Работа была муторная – часами стоять у кассы, но это был первый опыт общения с клиентами. Там я научился стрессоустойчивости», – с улыбкой вспоминает Дмитрий. Серьезная работа началась в 2003-м – он устроился инженером-экспертом в компанию «Диософт», занимавшуюся банковскими информационными системами. В то время заинтересовался рынком ценных бумаг. Работал в УК «Открытие» ведущим специалистом бэк-офиса. Потом узнал о наборе консультантов в отдел прямых продаж «Тройки Диалог» и попал в число «счастливчиков». Предстояло продвигать тогда еще малоизвестный в широких кругах продукт – паевые фонды. «Самое главное в общении с клиентом – не пытаться «впарить» ему лишь бы что, а слушать и стараться понять, чего он хочет. И предложить ему это, – объясняет Дмитрий Ромашин. – Сэйлз должен быть ярким, необычным человеком, нацеленным на общение и на результат. Терпеливым, но эмоциональным и порывистым. И на начальном этапе немного голодным – чтобы продавать, нужен стимул». По итогам года Дмитрий показал лучшие результаты в отделе, и был назначен старшим инвестиционным консультантом. Затем, решив, что хочет предлагать клиентам более широкий спектр финансовых продуктов, перешел в отдел доверительного управления. Проработал там полгода и понял: знания, которые хотел получить в «Тройке», уже получил. Поэтому, когда поступило предложение от ГК «Альянс Континенталь», долго не раздумывал: расценил участие в новом проекте как вызов. Цели, которые стоят перед молодым вице-президентом по продажам, – привлечение клиентов и построение уникальной продуктовой линейки. «Ограничиваться стандартными фондами акций, облигаций и смешанных инвестиций, я надеюсь, мы не будем. Хотим воплотить в жизнь и более смелые свои идеи», – говорит Дмитрий Ромашин.

Дмитрий Таскин
заместитель начальника управления альтернативных инвестиций и структурированных продуктов УК «ВТБ Управление активами»
Родился 4 ноября 1982 года в Москве
Образование: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (2003), Высшая школа финансового менеджмента АНХ (2005)

Тяга к точным наукам у Дмитрия Таскина проявилась рано – после победы на окружной олимпиаде его пригласили в школу с углубленным изучением математики и информатики. Затем он поступил в МЭСИ на головоломную специальность «прикладная математика», где научился главному – системному подходу к анализу информации. На третьем курсе устроился в российское представительство Pepsico старшим специалистом по экономическим информационным системам. В течение трех лет занимался автоматизацией бизнес-процессов бюджетирования и финансового планирования, получил первый опыт в корпоративных финансах. Решив, что одного образования недостаточно, отправился в Высшую школу финансового менеджмента АНХ. А по окончании обучения перешел в аналитический департамент рынков и акций Альфа-банка. Опыт был крайне полезным: молодой специалист познал азы аналитики и научился?читать «между строк». Это позволило Дмитрию продолжить карьеру в сфере управления активами. В течение полугода работал в УК «Капиталъ» менеджером инвестиционных продуктов, а потом вслед за гендиректором перешел в «ВТБ Управление активами». Здесь круг обязанностей значительно расширился – Дмитрий занимается разработкой инвестиционных стратегий, охватывающих как российский, так и зарубежные фондовые рынки. И уверен, что нашел отличную площадку для реализации собственных идей. Параллельно продолжает учиться – одолел первый из трех уровней по получению престижной степени CFA. «Рынок труда сейчас настолько конкурентен, стремителен и требователен, что работодателю нужно постоянно доказывать: я чего-то стою, – объясняет Дмитрий Таскин. – А CFA – это знак качества». В будущем финансист собирается пополнить резюме еще несколькими магическими аббревиатурами, получив MBA в одной из лучших мировых бизнес-школ, британской LBS. Отдыхать Дмитрий предпочитает экстремально: занимается парашютным спортом и берет уроки по пилотированию самолета. И считает, что риска избежать невозможно, зато им можно и нужно грамотно управлять. «Каким я вижу себя через десять лет? Если пофантазировать, то успешным портфельным управляющим», – заключает Дмитрий Таскин.

Григорий Седов
руководитель московской сети продаж
УК «Тройка Диалог»
Родился 26 апреля 1983 года в Москве
Образование: Финансовая академия (2005)

В школе Григорий Седов интересовался биологией. Но когда старшеклассникам прочитали курс экономики, решил последовать по стопам отца, заслуженного экономиста РФ, и поступил в Финансовую академию. В вузе заложили отличную теоретическую базу, добирать практические навыки Григорий отправился на пятом курсе: разослал резюме по инвесткомпаниям, в частности, в «Тройку Диалог». Чтобы попасть туда на начальную позицию (инвестиционного консультанта), кандидату пришлось пройти шесть интервью, в том числе и с главой одноименной управляющей компании Павлом Теплухиным. Тщательность в отборе и рассматривание любого специалиста как профессионала Григория подкупили – до сих пор он остается патриотом «Тройки». К работе в качестве консультанта по паевым фондам приступил в конце 2004 года. Сначала стажировался в центральном офисе, потом был переведен в новое подразделение, где оказался фактически единственным менеджером, перед которым стояла нелегкая задача –увеличить продажи. Смог привлечь крупных клиентов и наладить взаимоотношения с теми из них, кто задумывался об уходе. После четырех месяцев был замечен, переведен в центральный офис, а по итогам 2005-го года назначен старшим финансовым консультантом. Стал отвечать за несколько офисов продаж, курировал совместный проект с «Ингосстрахом»: в течение года в трех подразделениях страховой компании размещались представительства «Тройки» – и «точки» показали очень высокие результаты. Об управленческих сложностях Григорий Седов рассуждает спокойно: «Молодому руководителю обязательно нужно воздействовать на подчиненных собственным примером. Продолжать усердно работать, не поддаваться звездной болезни и поддерживать командный дух в коллективе. Твой успех должен не раздражать других, а мотивировать, давать понять, что пути открыты для тех, кто готов предлагать свежие идеи». Четыре месяца назад Григорий возглавил московскую сеть продаж. Теперь основные цели – развитие сети, открытие новых офисов, обеспечение выполнения планов продаж, а также поддержание мотивации сотрудников. В личных планах – получение CFA. А профессиональная мечта – стать в «Тройке» партнером. Вне работы Григорий – заядлый мотоциклист, обожает скорость и свой Harley-Davidson. А еще увлекается фотографией.

Максим Шеметов
менеджер по инвестициям Severstal Group Capital Management
Родился 27 августа 1982 года в Долгопрудном
Образование: Финансовая академия (2004), City University (2005)

Финансы и менеджмент заинтересовали Максима Шеметова рано – его мать занимала пост финдиректора в крупной компании. После 9-го класса на семейном совете было принято решение сменить среднюю школу в Долгопрудном на учебное заведение, способное подготовить к поступлению в вуз. Выбрали гимназию при Финансовой академии. Обучение там свободного времени не оставляло вообще, зато после никакая другая учеба сложностей не представляла. Во время обучения в академии Максим Шеметов проходил стажировки в аудиторской и лизинговой компаниях, в негосударственном пенсионном фонде. На пятом курсе устроился на постоянную работу в инвестиционный банк «Траст» – аналитиком в управление корпоративных финансов. Проработал около года, после чего отправился за дополнительным образованием в Лондон. Хотелось систематизировать знания, получить престижный диплом. По окончании обучения Максим получил предложение от консалтинговой компании A.T. Kearney и стал аналитиком в московском офисе. Специализировался на FMCG и финансовом секторе. Вел проекты в телекоме, розничной торговле, фармакологическом бизнесе. Клиенты были самыми разными – от крупнейших международных до небольших отечественных компаний. Это была еще одна дополнительная практическая школа. Изначально Максим планировал проработать в консалтинге 3–5 лет, но уже через полтора года понял: пришло время «капитализироваться». Получил несколько предложений, одно – от известного международного инвестбанка. Но выбрал Severstal Group Capital Management. «Я пришел к выводу, что самое важное – это люди, с которыми работаешь, по сути, проживаешь большую часть жизни. Второе – перспективы развития конкретного бизнеса, потому что в итоге ваш успех, в том числе и финансовый, будет зависеть именно от этого, – рассуждает Максим Шеметов. – Здесь новый бизнес с отличными перспективами и команда, которую я понимаю и в которую верю. Здесь можно заниматься широким кругом вопросов, взять на себя больше ответственности и быть достаточно независимым». Долгосрочная цель – дорасти до партнера. Интересы при этом одной работой не ограничиваются. Максим занимается теннисом, гольфом. Увлекается фотографией, живописью. И мечтает в будущем поступить в театральный вуз.

Виктор Шлепов
генеральный директор Accent Real Estate
Родился 26 августа 1980 года в Солигорске
Образование: экономический факультет МГУ (2001), Высшая школа бизнеса МГУ (2003)

На экономфак МГУ Виктор Шлепов отправился вслед за старшим братом и уже во время обучения, осилив фолиант о корпоративных финансах, понял, что именно этим и хочет заниматься. По окончании вуза поступил в бизнес-школу, «отпочковавшуюся» от родного факультета. И параллельно искал работу. Устроился финансовым аналитиком в розничную сеть «Копейка», тогда искавшую покупателя на пакет акций. В один прекрасный день в финотдел заглянул президент компании Александр Самонов и спросил, кто может до завтра подготовить оценку стоимости торговой сети. Виктор проработал в организации две недели, но это не помешало ему уверенно ответить: «Я могу». Сделал – и с того дня включился в историю с продажей акций «Юкосу». По завершении сделки получил предложение от «Никойла». Проработал там два года аналитиком. А по пути на вечеринку, посвященную окончанию обучения в бизнес-школе, Виктор позвонил Александру Самонову поделиться новостями, и тот позвал его обратно в «Копейку», готовящуюся к выкупу акций у «Юкоса» и поиску нового инвестора. Инвестором оказался бывший «Никойл» – «Уралсиб». И когда многоходовая сделка была успешно завершена, Виктор Шлепов стал в «Копейке» финдиректором. На момент его назначения финансовая служба сети выглядела своеобразно. «Я да сотня-другая бухгалтеров, – вспоминает Виктор. – Казначейства нет, отчетности по МСФО нет, кредитной истории нет. Но маленькими шагами мы стали приближаться к обозначенной акционерами цели – сделать компанию публичную и провести IPO». Через три года первичное размещение было подготовлено, но в последний момент из-за падения рынка «Копейка» от задуманного отказалась. Вскоре Александр Самонов решил продать свой пакет акций. И летом 2007-го стало известно, что экс-президент «Копейки», вместе с ее бывшим финдиректором, а также бизнесменом Владимиром Вайсом создали девелоперскую компанию со стартовым капиталом в $300 млн. С недавнего времени Виктор Шлепов – генеральный директор Accent Real Estate. Долгосрочная цель – сделать профессиональную управляющую компанию и войти в «двадцатку» крупнейших УК в сфере недвижимости. Главное хобби финансиста – футбол, причем в качестве болельщика. С друзьями ездит на выездные матчи ЦСКА. Был в Лиссабоне во время исторического противоборства со «Спортингом».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль