От стратегии - к деталям

2239
Кивва Жанна
ведущий специалист отдела методологии бухгалтерского учета Группы компаний «Волга-Днепр»
Карьера Ирины Гридневой достаточно типична - проработав много лет главным бухгалтером, она пришла к должности финансового директора. Большой опыт работы главбухом для финансового руководителя имеет как плюсы, так и минусы. Однако плюсов все-таки больше, считает Ирина.

От стратегии - к деталям

Интервью с финансовым директором ООО «Луис Дрейфус Восток» Ириной Гридневой

Карьера Ирины Гридневой достаточно типична - проработав много лет главным бухгалтером, она пришла к должности финансового директора. Большой опыт работы главбухом для финансового руководителя имеет как плюсы, так и минусы. Однако плюсов все-таки больше, считает Ирина.

- Среди финансовых директоров, с которыми я общалась, Вы редкий человек, имеющий профильное экономическое образование. Вы с самого начала знали, что будете заниматься экономикой и финансами?

- Да, у меня действительно экономическое образование: я окончила МЭСИ по специальности «Инженер-экономист». Но сказать, что меня с самого начала привлекала экономика, я не могу. Я пошла в МЭСИ на факультет «Организация машинной обработки экономической информации» только потому, что очень хотелось работать на компьютере: тогда это казалось верхом научно-технической мысли. С высоты сегодняшнего опыта могу сказать, что базовое образование научило меня не только быть «на ты» с компьютерами, но и структурировать любую задачу и уметь формулировать техническое задание.

- Как складывалась Ваша карьера после института?

- По распределению я оказалась на предприятии оборонной промышленности как специалист по АСУ. Однако автоматизация технических, а не экономических задач мне показалась не столь интересной, и я целенаправленно стремилась продолжить работу именно в экономической сфере.

Так случилось, что начало моей карьеры экономиста, можно сказать, совпало с началом рыночных отношений в нашей стране. В 1991 году я попала в брокерскую фирму «Церих» на должность экономиста брокерского отдела. Моей основной задачей стала автоматизация работы компании, создание различных баз данных, в том числе по регистрации сделок. И постепенно дело дошло до автоматизации бухгалтерии. Мне пришлось тесно работать с главным бухгалтером, чтобы понять работу его службы.

- С этого и началось изучение Вами бухгалтерии?

- Фактически да. Дело в том, что в институте бухгалтерский учет был моим самым нелюбимым предметом. И я решила глубже изучить его, поскольку тогда мне казалось, что бухгалтерия - это самый трудный участок с точки зрения автоматизации (теперь я знаю, что это далеко не так). В результате я закончила курсы бухгалтерского учета и продолжила свою карьеру уже в качестве главного и единственного бухгалтера в одной из компаний, образовавшихся в результате реструктуризации «Цери-ха». Я вела бухгалтерию сразу нескольких предприятий, что тогда было вполне типично. Затем мне захотелось расширить свой «бухгалтерский» кругозор и, узнав, что в Москве открылось рекрутинговое агентство, я просто пришла туда и оставила резюме, прошла тестирование, а уже на следующий день мне предложили работу в западной компании «Термо-Сервис». Впоследствии я работала только в иностранных фирмах — «ЗМ-Россия», «Новозеландские молочные продукты» и, наконец, «Луис Дрейфус Восток».

- Вы целенаправленно выбирали работу в западных компаниях или это произошло случайно?

- Поначалу случайно - видимо, этому способствовало мое свободное знание английского (я окончила английскую спецшколу), а уже затем целенаправленно, так как хотелось поработать в иностранной компании. Ведь не зря же считается, что человеку, проработавшему в западной компании, бывает сложно адаптироваться к работе в российской. Могу сказать, что мне было трудно принять решение о переходе в российский бизнес и я несколько раз отклоняла довольно выгодные предложения о работе в отечественных компаниях.

Справка

Ирина Гриднева закончила Московский экономико-статистический институт по специальности «Инженер-экономист». Имеет опыт финансовой работы в разных отраслях:

1991-1993 годы - «Церих» и дочерние компании (ценные бумаги, акционирование и приватизация предприятий): экономист, главный бухгалтер; 1993—1994 годы — «Термо-Сервис» (теперь — «Тер-мо Кинг Рус»; продажа и сервисное обслуживание индустриального холодильного оборудования): главный бухгалтер;

1994—1996 годы — «ЗМ-Россия» (продажа высокотехнологичной продукции): главный бухгалтер;

1997-2002 годы - «Новозеландские молочные продукты» (продажа молочных ингредиентов и фасованной продукции): главный бухгалтер, заместитель финансового директора, финансовый директор.

С июня 2002 года является финансовым директором компании ООО «Луис Дрейфус Восток».

Имеет степень МВА «Стратегическое управление» Кингстонского университета.

- Это означает, что Вам ближе западная корпоративная культура?

- Да, мне как финансисту гораздо интереснее работать в компаниях, где не требуется построения сомнительных финансовых схем, а необходимы финансовый анализ, прогнозирование, риск-менеджмент.

- А с какими минусами работы в западных компаниях Вы столкнулись?

- Главный минус - определенный консерватизм: инициатива в российских компаниях пробивается значительно легче, чем в западных фирмах, работающих в России. В иностранной компании, даже если ты уверен в том, что предлагаешь абсолютно правильный вариант решения вопроса, предстоит преодолеть массу бюрократических барьеров, прежде чем его разрешат применять на практике. Думаю, это объясняется тем, что работа в России для иностранных компаний до сих пор связана с большим «страновым» риском. Кстати, именно поэтому в западных компаниях в России не так много русских финансовых директоров - есть определенная степень недоверия, причем опасения вызывает не профессиональный уровень, а скорее российский менталитет.

- А каким образом из главного бухгалтера Вы доросли до финансового директора и насколько был важен для Вас такой профессиональный рост?

- Я стала финансовым директором в компании «Новозеландские молочные продукты», проработав как главный бухгалтер с тремя финансовыми директорами. Думаю, что я долго не могла занять позицию финансового руководителя именно из-за определенного недоверия иностранных работодателей к русским специалистам. Я не могу сказать, что, став финансовым директором, восприняла это как серьезный карьерный этап, поскольку профессионально была готова к этой должности.

- Большой опыт работы главным бухгалтером помогал или мешал Вам на должности финансового директора?

- И то и другое. С одной стороны, это плюс, потому что ты можешь проверить все, что делают твои сотрудники, увидеть проблемы при оценке финансового состояния потенциального партнера по бизнесу или при покупке действующего предприятия. С другой стороны, это минус, потому что очень трудно отказаться от желания вникнуть в детали или, к примеру, вывести кого-то на чистую воду. Но чтобы преодолеть этот минус, нужно над собой работать. Все-таки, на мой взгляд, знание бухучета больше помогает, чем мешает.

- Какие основные задачи были поставлены перед Вами в компании «Луис Дрейфус Восток» и как Вы их решали?

- Прежде всего это организация бизнеса в регионах, в том числе работы финансовых служб, решение различных проблем с налоговой инспекцией, подготовка рекомендаций по потенциальным инвестициям в Россию, составление ежемесячной отчетности для акционеров в формате ГААП США.

Для решения этих задач пришлось автоматизировать работу финансовых служб (для меня это уже четвертое внедрение системы автоматизации) и серьезно работать с кадрами, поскольку многие сотрудники в регионах оказались не готовы к новым условиям ведения бизнеса.

- Как Вы строили работу с кадрами в головном офисе и в регионах?

- Я все-таки сторонник обучения людей, которые уже работают, а не поголовной замены кадров. Большинство сегодняшних сотрудников ФЭС работали в компании до меня. За время моей работы финансовым руководителем было всего два случая, когда мне пришлось расстаться с сотрудниками, так как они не хотели соответствовать новым требованиям.

- В интервью нашему журналу Вы рассказывали о том, что сами трансформируете финансовую отчетность по российским стандартам в отчетность в формате ГААП США1. Почему этой, по сути технической, работой приходится заниматься именно финансовому директору?

- В нашей компании исторически сложилось так, что именно финансовый директор отвечает перед учредителями за представление отчетности в формате ГААП. Сейчас мы внедряем систему Navision, которая позволяет автоматизировать получение данных. Но я не считаю трансформацию отчетности технической работой, так как во время подготовки отчета могу выборочно проверить данные. Видимо, у меня на подкорке все еще «сидит» бухгалтер.

Совет начинающим финансовым директорам от Ирины Гридневой

Во-первых, следует познакомиться со всеми руководителями подразделений и выяснить, как они до вашего прихода взаимодействовали с финансовым отделом и каково их мнение о его работе. От этого во многом зависит то, как в дальнейшем будут строиться взаимоотношения ФЭС и других подразделений.

Во-вторых, нужно разобраться непосредственно в работе ФЭС. Могу напомнить фразу Жванецкого: «Что ты видишь там вдали, орел? Надень очки, посмотри, что у тебя под носом делается». Вот то, что делается под носом, очень важно изучить. Обычно любят обсуждать стратегические вопросы, а сиюминутные проблемы отодвигают на второй план.

Я всегда на новом месте узнаю, как работает существующая система бухгалтерского учета, анализирую отчетность, задаю вопросы сотрудникам ФЭС.

В-третьих, нужно понять, какие специалисты работают в финансовой службе — кто и какие функции выполняет, насколько они профессиональны. От качества выполнения этих трех задач во многом зависит успешность работы финансового директора.

- Что бы Вы изменили в своей карьере исходя из сегодняшнего опыта?

- Я жалею о том, что не воспользовалась моментами, которые, как я думаю, дали бы мне возможности для быстрого карьерного роста.

Например, в 1998 году я хотела поехать в Лондонскую бизнес-школу на год учиться по программе МВА «Финансы». Для этого я должна была уволиться из компании «Новозеландские молочные продукты», но в это время грянул августовский кризис: нужно было разворачивать бизнес в регионах, решать возникшие сложные финансовые проблемы.

- В итоге Вы все-таки получили МВА, но в России?

- Да, я получила степень МВА Кингстонского университета (совместная программа с АНХ при Правительстве РФ) со специализацией «Стратегическое управление». Могу сказать, что в ходе этой учебы особо ценным было изучение опыта передовых фирм.

Большой практический опыт я приобрела, когда в 1995 году проходила стажировку в Англии в компании «Кэдберри Швеппс» (в рамках программы The Chancellors Financial Sector Scheme, организованной Британским Советом). Я работала в разных департаментах - внутреннего аудита, экспорта, казначейства, то есть смогла взглянуть на работу иностранной компании с разных сторон. Многое из того опыта, касающегося автоматизации, ведения управленческого и финансового учета, я смогла успешно применить в ходе своей работы в России.

- Почти за три года существования нашего журнала многие финансовые директора, входившие в наш Экспертный совет, стали генеральными. Чем, на Ваш взгляд, это объясняется и готовы ли Вы к работе руководителя компании?

- Почему финансовые директора становятся генеральными? Думаю, во многом потому, что все недостатки в работе предприятия финансовым руководителям видны чуть раньше, чем остальным, поскольку многие ошибки отражаются прежде всего на финансовых показателях. Однако часто руководители не прислушиваются к своим финансистам, поскольку не всегда готовы к ответственности принимать кардинальные решения. Я думаю, что готова брать на себя ответственность за подобные стратегические решения.

Беседовала Анна Чернецкая


1 См. статью «Практика составления финансовой отчетности по западным стандартам» («Финансовый директор», 2003, № 5). - Примеч. редакции.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль