Игорь Финогенов: «Я уже почти десять раз обернулся вокруг экватора»

80
Евразийский банк развития (ЕАБР), созданный Россией и Казахстаном, планирует участвовать в капитале компаний, которым будет предоставлять средства в рамках проектного финансирования.
Евразийский банк развития (ЕАБР), созданный Россией и Казахстаном, планирует участвовать в капитале компаний, которым будет предоставлять средства в рамках проектного финансирования. Как рассказал председатель правления ЕАБР Игорь Финогенов, как только проект выйдет на стадию зрелости, долю банка смогут выкупить топ-менеджеры предприятия. За 15 месяцев работы ЕАБР подписал кредитных соглашений на $221,5 млн. Все проекты реализуются на территории Казахстана, на долю которого приходится и 60% новых заявок. Между тем участие России в капитале ЕАБР более существенное, чем ее партнера. Игорь Финогенов объяснил, почему мы отдаем больше, чем получаем.

Игорь Валентинович, что сделано ЕАБР с момента его создания?

– Отсчетом начала работы банка можно считать дату подписания со мной трудового контракта 16 июня прошлого года. Чтобы построить с нуля банк, причем такой особенный, как ЕАБР, требуются определенные ресурсы – интеллектуальные и временные. Необходимо набрать штат, наладить технологию, в том числе IT, подготовить и утвердить методики отбора проектов, провести обучение персонала – без этого работать с деньгами просто опасно. Вот этим мы и занимались прошедшие 15 месяцев. В результате создана работоспособная структура, получившая высокие рейтинги международных агентств, которые обычно не присваивают рейтинги организациям, существующим непродолжительное время. У ЕАБР же рейтинг Moody’s выше суверенного. Мы привлекли с рынка $150 млн, подписали кредитных соглашений на $221,5 млн.

Куда будут направлены средства?

– На промышленное освоение уранового месторождения «Заречное», строительство рудника и фабрики по производству хромитовой руды для металлургии (проект «Восход»), улучшение технического состояния Экибастузской ГРЭС-2. «Заречное» мы профинансировали в полном объеме, выделив $63 млн на 5 лет, в «Восходе» участвуем совместно с западными банками WestLB и HVB – на нашу долю приходится 50% вложений ($60 млн из $120 млн, срок – 10 лет). Экибастузской ГРЭС-2 выделено $93,5 млн на 10 лет. Пока все проекты реализуются на территории Казахстана.

Какие заявки еще рассматриваются?

– Есть еще около 20 проектов на общую сумму $2,5 млрд, из них 60% могут быть реализованы на территории Казахстана, 40% – в России. Это предоставление кредита «Гражданским самолетам Сухого», заводам по производству биотоплива и искусственной плазмы крови, программы в области гидроэнергетики. Разработка ТЭО этих объектов уже началась. Мы плотно работаем с РАО ЕС, «ИнтерРАО». Татарстану планируем выделить $3 млрд на финансирование программ в области нефтехимии, ЖКХ, рассматриваем возможность участия в строительстве завода по производству аммиака, метанола и карбамида. Мы не ограничиваем размер компании или форму собственности – работаем как с госструктурами, так и частными фирмами из любой страны. Главное, чтобы проект удовлетворял нашим критериям – позитивно влиял на структуру экономики государств, в которых работает ЕАБР, уменьшал их зависимость от сырьевого экспорта, стимулировал создание и выпуск готовых высокотехнологичных продуктов.

Почему большинство проектов реализуются не на территории России – ведь ее доля в капитале ЕАБР больше ($1 млрд из $1,5 млрд)?

– Капитал банка формировался не для того, чтобы он был реинвестирован в Россию. Миссия ЕАБР состоит в продвижении компаний, в том числе российских, на рынки СНГ и через это способствовать интеграционным процессам на территории постсоветского пространства. Банк должен обеспечить создание производств, которые генерируют межстрановой товарооборот, приводят к структурным изменениям в экономике. ЕАБР вовсе не обязан инвестировать средства в страны пропорционально их участию в капитале.

По каким ставкам вы кредитуете предприятия?

– Наши ставки заведомо ниже рынка – как минимум на 100 базисных пунктов точно, а бывает и больше. Но самое главное не ставки, а сроки, на которые мы представляем финансирование. По срокам с нами мало кто может конкурировать – ЕАБР в состоянии предоставить кредит и на 15 лет. В тех случаях, когда речь будет идти о проектном финансировании, мы готовы войти в капитал компании.

Какой пакет планируется приобретать?

– Обычно в таких случаях приобретается пакет, близкий к блокирующему. После этого определяются условия выхода ЕАБР путем предоставления опционов другим акционерам. Мы не планируем бесконечно долго держать акции предприятия – как только проект достигнет стадии зрелости, мы выйдем из капитала.

Когда произойдет первое вхождение, и что это будет за проект?

– Пока у нас не подписано кредитных соглашений, подразумевающих вхождение в капитал, но они рассматриваются. Это проекты в области гидроэнергетики, строительство завода по производству искусственной плазмы крови. Предполагается, что на долю проектного финансирования будет приходиться 70% кредитного портфеля банка, и я не исключаю, что эта доля будет расти.

Изменились ли ваши планы по выпуску евробондов на 3 млрд?

– Первоначально планировались выпустить евробонды в ноябре этого года, но в связи с ухудшением конъюнктуры рынка деньги стали более дорогими. Посмотрим, как ситуация будет развиваться в дальнейшем.

Вы не скучаете по Москве?

– С момента подписания моего трудового контракта в ЕАБР я пролетел на самолетах 320 тыс. км, провел в воздухе 370 часов, уже почти десять раз обернулся вокруг экватора, так что скучать приходится по Земле.

Эндшпиль

Кто из стран готов войти в капитал ЕАБР?

– Проявили интерес Киргизия, Таджикистан, Армения, Белоруссия. С ними ведутся переговоры по конкретным условиям, созданы рабочие группы на уровне правительств. Ближе всех к вступлению подошла Киргизия. Мы планируем реализовать в республике программы в области сельского хозяйства и гидроэлектроэнергетики. Есть интересные предложения в сфере туризма. Ведь, как говорил еще Пржевальский, озеро Иссык-Куль будет покрасивее Женевского.

С белорусскими чиновниками сложно договариваться...

– Я не вижу там больших сложностей, посмотрим, пока у меня положительный опыт общения с ними. Мы общаемся на правительственном уровне, отношения доброжелательные и вполне конструктивные.

Какова предполагаемая?доля участия каждой страны?

– Речь идет о небольших пакетах – в районе 1%, это около $15 млн. Сегодня капитала банка вполне хватает для реализации поставленных задач. Поэтому проблема капитализации перед нами стоит не столь остро. Более важно обеспечить на территории государства – участника ЕАБР условия работы, благоприятные для инвесторов. Когда страна становится участницей банка, она принимает его статус, соглашаясь с тем, что это международная организация, которая не подчиняется национальным надзорно-регулятивным органам, не платит налогов, на ее активы и имущество никто не может наложить взыскание, на нее не распространяются изменения валютного и иного законодательства. Это способствует доверию инвесторов.

Недавно ЕАБР подписал меморандум с Исламским банком развития – он тоже может войти в капитал?

– По уставу допускается участие в ЕАБР международных организаций, в том числе и банков развития. Серьезного обсуждения такой идеи пока не было, на данном этапе мы заинтересованы прежде всего в обмене информацией. Возможно сотрудничество ЕАБР и с Азиатским банком развития. В ходе реализации программ в области гидроэнергетики в Киргизии и Таджикистане предполагается обеспечить значительный экспорт электроэнергии в Китай, Пакистан, Афганистан. Азиатский банк развития заинтересован в совместном строительстве мощных линий электропередач в этих странах. Правда, этот вопрос пока не обсуждался.

Факты

Игорь Финогенов родился в 1959 году в Ленинграде, окончил Ленинградский кораблестроительный институт, Академию внешней торговли СССР, Йоркский университет (Канада), Гарвардскую школу бизнеса. В 1998–2000 годах работал в Росвооружении, дослужившись до заместителя гендиректора. До октября 2005 года – президент Номос-банка, откуда опять ушел на госслужбу и в должности помощника министра финансов РФ курировал создание ЕАБР, который возглавил в июне 2006 года.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




Вас заинтересует

© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль