Как финансовому директору не «свариться»

1955
Бытует мнение, что финансовые директора - достаточно консервативные люди, предпочитающие | не рисковать. Карьера Михаила Хабарова полностью опровергает эту точку зрения. Постоянно рискуя, он круто менял сферы деятельности: от металлургии к банку, от банка к западному МВА, от МВА к страхованию. Став генеральным директором, Хабаров понял, что и риски теперь значительно выше. Но в бизнесе риск и доход всегда идут параллельно, уверен наш собеседник.

– Михаил, почему после обучения в Институте стали и сплавов Вы решили заниматься финансами?
– Уже ко второму курсу института – это был 89-й год – я принял решение, что не буду работать по специальности «инженер». Дело в том, что в плане инженерных разработок и новых марок стали в нашей стране было все в порядке на несколько десятилетий вперед, тогда как управление финансами предприятия, по-моему, ограничивалось бухгалтерией. Думаю, любой человек, желающий чего-то добиться, ищет те направления, в которых наименьшая конкуренция и наибольшая востребованность, то есть где можно в данный момент реализовать себя быстрее и соответственно быстрее заработать.

– С чего начиналась Ваша карьера финансиста?
– Год после института я занимался всем понемножку, и главная цель была – заработать какие-либо средства на жизнь. Затем я учился в Высшей коммерческой школе на трехмесячных курсах, позволяющих получить базовые экономические и финансовые знания. После этого я стал интересоваться ценными бумагами и получил аттестат Минфина по ценным бумагам. И вот, имея достаточные знания в сфере металлургии и базовые знания в области финансов, я по объявлению в газете попал в Инкомбанк на должность специалиста по работе с металлургическими предприятиями. У Инкомбанка тогда было много клиентов в металлургической отрасли, соответственно им нужен был специалист, который знаком не только с экономическими вопросами, но и с отраслевой спецификой.

- То есть можно сказать, что Вы пришли в Инкомбанк «с улицы»?
- Да. Я до сих пор храню это газетное объявление и благодарен тем людям, которые меня взяли. Инкомбанк уже занимал ведущее место в отрасли, чуть ли не второе после Сбербанка по вкладам. Вообще, тогда было очень престижно работать в банках - это был некий входной билет в иной мир... Там моя работа очень удачно сложилась - уже через три месяца у меня появился собственный проект по приватизации одного из крупнейших комбинатов в России, и проект был успешным. Конечно же, удачный проект дает молодому специалисту еще больше возможностей проявить себя.

- А что это был за проект?
- Банк провел оценку Оскольского электрометаллургического комбината и принял решение об инвестировании в акции предприятия. За год был создан рынок акций ОЭМК и капитализация предприятия выросла в семь раз. В последующем были работы с ММК, НТМК, Стойленским и Лебединским ГОКами и некоторыми другими предприятиями металлургии.

- Каким образом, имея базовые финансовые знания, Вы смогли успешно заниматься этой работой?
- Было достаточно тяжело, поскольку я очень хорошо знал разницу между блинами и слябами, но плохо представлял, к примеру, отличие дебиторской задолженности от кредиторской. То есть мне нужно было проделать огромную работу для того, чтобы не опозориться в разговоре с тем же финансовым директором металлургического предприятия. Практически два года, что я работал в Инкомбанке, я постоянно занимался самообразованием. Я понял, что если чего-то не знаешь, например, как оценить предприятие, то нужно найти книжку «Как оценить промышленное предприятие» и изучить ее. Возникали, конечно, проблемы, связанные с тем, что финансовая литература тогда была в основном англоязычной, а я еще не владел английским. Большой плюс в том, что финансы — это все-таки во многом формулы. Формулу ты можешь понять и без знания языка. Ну и, конечно, у меня в банке были хорошие наставники.
Как раз на этом этапе я уже начал понимать, что если ты хочешь достичь принципиально нового уровня, то самообразование не компенсирует отсутствие академического образования.

Справка

Михаил Валентинович Хабаров родился 12 марта 1971 года в г. Златоуст Челябинской области. В 1993 году окончил Московский институт стали и сплавов по специальности «Автоматизация металлургического производства», в 1994 году - Высшую коммерческую школу при МВЭС по курсу «Экономическое, финансовое право», в 2001 году — Pepperdine University (California, USA), диплом МВА. В 1993-1994 годах работал в Управлении по автоматизации отрасли Министерства металлургии России. С 1994 по 1996 год — главный менеджер Инкомбанка по черной металлургии. С 1996 по 1998 год — заместитель генерального директора по экономике, финансам и стратегическому развитию АО «ФПГ «Магнитогорская сталь». С августа 2001 года - директор департамента стратегического развития «РОСНО», с декабря 2001 года - заместитель финансового директора «РОСНО», с февраля 2002 года - заместитель генерального директора, финансовый директор «РОСНО», с мая 2004 года — первый заместитель генерального директора «РОСНО», член правления. В октябре 2004 года назначен генеральным директором AllianzRosno Asset Management — новой компании по управлению активами, созданной совместно Allianz AG, АФК «Система» и ОАО «РОСНО».

- А почему Вы ушли из банка?
- Я ушел в металлургическую компанию, и это был достаточно логичный переход: с клиентом сложились настолько близкие отношения, что было проще работать на его стороне, чем на стороне банка. Руководство Магнитогорского металлургического комбината предложило мне должность заместителя генерального директора по инвестициям и стратегическому развитию в финансово-промышленной группе «Магнитогорская Сталь», которая на тот момент являлась главным акционером ММК. Предлагаемая позиция была мне интересна, да и уровень моих финансовых знаний позволял рассчитывать инвестиционные проекты, оценивать компании.

- Вы упомянули о том, что еще в Инкомбанке почувствовали необходимость в системном образовании. А на каком этапе своей карьеры Вы приняли решение получать МВА-образование в США?
- В 1998 году, после августовского кризиса, я решил прервать свою карьеру в России, чтобы получить степень МВА в США.

- Это был достаточно рискованный шаг...
- Очень рискованный, если учесть, что в школе и в институте я изучал немецкий язык, поэтому для того, чтобы попасть в американский университет, мне надо было выучить английский. Кроме того, я даже не знал, куда буду подавать документы: во многих престижных университетах это нужно делать чуть ли не за полтора года до поступления. У меня не было времени для того, чтобы выбрать институт, отправить туда документы, ждать 12-14 месяцев и потом поступать. Поэтому я действовал в весьма жестких временных рамках...
Но, как в любом бизнесе, риск и доход идут параллельно. Чем выше риск, тем выше потенциальный доход.

- Однако и возможные убытки тоже выше.
- Абсолютно точно. Но если твой риск все-таки был правильно просчитан и правильно управляем, то ты получаешь очень высокий доход. Если же не был, то ты несешь капитальные убытки. Вот если бы я прожил в Штатах два года, не работая, потеряв карьеру в России, при этом не получив западного образования, то мои убытки были бы весьма значительными. Но я поступил в Калифорнийский университет Pep-perdine University и успешно его закончил.

- Почему Вы решили получать именно степень МВА и именно в США, в Калифорнии?
- Сначала скажу про МВА. Было две альтернативы - либо получать второе высшее финансовое образование в России, либо МВА на Западе. Я выбрал МВА, поскольку это наиболее практическое образование и, как показал мой опыт, не ошибся.
Что касается того, где получать МВА, то принципиальный выбор делался между двумя странами: Англией (Лондон) и США. Я выбрал Штаты, поскольку МВА-образование пришло все-таки оттуда и фондовый рынок там наиболее сильный, к тому же мне хотелось посмотреть, как организована эта страна.
В США есть три крупных города, в которых, на мой взгляд, интересно было бы пожить: Нью-Йорк, Сан-Франциско и Лос-Анджелес. Я с семьей поехал в Лос-Анджелес, руководствуясь главным образом не бизнес-соображениями, а тем, что у нас был маленький ребенок, а в Калифорнии с ним было проще в бытовом плане.

- При решении вопроса о получении западного МВА-образования многих останавливает его высокая стоимость. Вас это не смущало?
- Все это тоже относится к тому риску, о котором я говорил. Я учился на свои деньги, и это было мое решение - вложить практически все средства в образование.

- На том этапе думали ли Вы, где будете продолжать карьеру - в России или в Америке?
- Нет, я сразу был уверен, что хочу продолжить карьеру в России, поскольку здесь у меня было значительно больше профессиональных возможностей. И пребывание в Америке это только подтвердило. Как иностранец ты можешь быть успешен на Западе либо на позиции IT-специалиста, либо консультанта, либо как частный предприниматель. Я же хотел сделать карьеру менеджера. А сделать ее на Западе, приехав туда в 30 лет, практически невозможно. К тому же, возвращаясь к теме «риск — доходность», в России, конечно, больше рисков, но и доходность выше.

- А что Вы можете возразить на популярное мнение о том, что западное МВА-об-разование не учитывает российской специфики?
- Этот тезис имел под собой базу пять лет назад. С каждым годом он все меньше и меньше применим к ситуации в России. Могу подтвердить это на собственном примере. Я работаю в полуроссийской-полузападной компании, в которой тезис о том, что «ты не понимаешь России, потому что она очень особенная», на уровне правления совета директоров не проходит. «Альянс» работает в сотне стран и знает, как работать с международными компаниями, на локальных рынках, знает, что очень много общего между работой в Китае, Индии, Болгарии и России. А для того чтобы стать частью этой корпорации, необходимо иметь серьезные знания, которые и даются в западной бизнес-школе. Пока я остаюсь стопроцентным сторонником именно западного МВА-образования.

- Можете ли Вы сказать, что дало Вам МВА-образование для будущей карьеры?
- МВА плюс долгосрочная жизнь за рубежом позволяют повысить бизнес-эрудицию. Тебя учат правильному бизнес-подходу. Получая любую бизнес-задачу, ты моментально сегментируешь ее на подзадачи: знаешь, с какого блока нужно начать, какой должен быть результат и как перейти к следующему блоку. Не важно, в какой отрасли тебе придется работать, ты очень быстро можешь включиться в процесс. Это большой плюс. Второй плюс, конечно же, уровень тех людей, которые преподают на курсах МВА. Это не те, кто теоретически знает, как строятся мировые бренды, а те, кто реально их строил. И они рассказывают, как они это делали. Такие бизнес-кейсы дают очень много, ты наполняешься позитивной энергетикой этих людей.

- В 2001 году Вы вернулись в Россию с дипломом МВА и желанием строить карьеру в нашей стране. Как развивались события дальше?
- В 2001 году экономика России была уже в достаточно хорошем состоянии, появилось много новых проектов. В то время на рынке работало немало хэдхантеров, которые занимались подбором высококвалифицированных кадров. И у меня не было большой проблемы найти работу. Была проблема стратегическая - выбрать, в каком направлении строить карьеру. Я решил, что не буду возвращаться в металлургию, поскольку не хочу всю жизнь оставаться узкоотраслевым специалистом. Я все-таки планировал карьеру специалиста по финансам.

- Почему Вы выбрали «РОСНО»?
- Во-первых, страхование - это отрасль, имеющая огромный потенциал, который я видел уже тогда. Приехав из Америки, я знал, что там страхованием занимаются очень крупные компании, влияющие на экономику вместе с пенсионными фондами, то есть и у нас в стране эта область должна бурно развиваться, что мы и видим сегодня.
Во-вторых, именно в то время иностранный партнер — «Альянс» — пришел в «РОСНО».
В третьих, в «РОСНО» была команда менеджеров, создавших компанию с нуля, а это значительно интереснее, чем приватизация предприятия. Без сомнения, интересно работать в компании, одновременно и российской, и международной. И мне казалось, что я смогу реализовать себя в этой компании, имея одновременно и хороший российский опыт, и западное образование.

- На какую позицию Вы пришли?
- Я начинал с должности директора департамента стратегического развития и постепенно дошел до позиции первого заместителя генерального директора.

- В «РОСНО» Вы сделали довольно стремительную карьеру. Как Вы объясняете столь быстрый карьерный рост?
- Как всегда - это сочетание многих факторов. Компания с приходом «Альянса», то есть начиная с 2000 года, стала стремительно меняться. Во-первых, была несколько изменена ее стратегия. К примеру, до прихода «Альянса» был рост объемов и доли на рынке, но оказалось, что нужен рост не любой ценой, а только прибыльный. Во-вторых, было решено управлять на основе не показателя прибыли, а EVA — методики, о которой я подробно писал в «Финансовом директоре»1. Это повлекло за собой новые требования к финансовой службе, специалистам, которые должны не только разбираться в этой методике, но и уметь объяснить ее другим. Поскольку я получил западное образование и знал, что такое EVA, то мне было интересно применить эту методику на практике, а компанией эти мои знания были востребованы. Вот один из примеров, за счет чего мне удавалось быстро продвигаться по служебной лестнице.

- Но ведь не бывает такого, чтобы карьера строилась гладко, без трудностей. С какими проблемами Вам пришлось столкнуться?
- Самая большая сложность, с которой я сталкивался, впрочем, как и любой человек, стремящийся быстро сделать карьеру, - частая смена направления развития, для того чтобы выйти на более высокий уровень. Когда меняешь направление, всегда приходится изучать много нового. Переходя из металлургии в корпоративные финансы - в Инкомбанк, от корпоративных финансов на западное МВА-образо-вание, от МВА — в страховую компанию, приходилось очень много самостоятельно работать.
Страхование — очень сложная отрасль в смысле понимания того, что в ней происходит. Формирование и высвобождение резервов — это не купля-продажа и даже не производство, а нечто неосязаемое. И нужно многое понять для того, чтобы адаптироваться в отрасли. Получается, что ты должен постоянно повышать собственную квалификацию в новом направлении, а это имеет и определенные минусы: приходится отказываться от какой-то информации, от глубокого изучения многих вопросов.

- Если достаточно быстро менять направления, не возникает ощущения некой поверхностности знаний?
- Я бы только изменил термин: не «поверхностность», а «необходимость расставлять приоритеты». Ты не можешь все знать одинаково хорошо. И твоя успешность зависит именно от правильной расстановки приоритетов. Если ты решил: «Да, мне нужно глубже изучить именно этот предмет», и это оказалось востребованным, ты выиграл.

- Когда Вы стали финансовым директором «РОСНО» - это был для Вас важный карьерный этап?
- Любой выпускник МВА по специализации «Финансы» мечтает стать финансовым директором. Поэтому это был тот уровень, которого я сознательно стремился достичь.

- Какие задачи Вы решали на этой позиции? Наверняка, опять пришлось изучать что-то новое?
- Без сомнения. Я считаю, что любой руководитель уровня CFO - в компании есть еще несколько руководителей подобного уровня - должен формулировать стратегию своего подразделения. Он должен знать стратегию компании и увязывать стратегию своего подразделения, то есть финансово-экономической службы, со стратегией компании в целом. Далеко не все это делают. Есть стратегия компании, и чаще всего есть либо смета, либо бюджет подразделения. При этом нефинансовые показатели практически не прописаны. Первое, что я сделал, — определил стратегию финансово-экономической службы и реорганизовал ее, о чем, опять-таки, рассказал в «Финансовом директоре»2.

- На что, на Ваш взгляд, нужно обращать внимание начинающему финансовому директору?
- Я бы выделил три основные задачи начинающего финансового директора. В первый рабочий день ему нужно получить стратегию компании, если есть такой документ. Если его нет, то необходимо пообщаться с генеральным директором, после чего финансовый директор сможет выделить три основных и десять вторичных пунктов, которые генеральный директор считает важными. Во второй рабочий день нужно посмотреть бюджет компании. Если его нет, то первая задача, которую нужно решить, - составить бюджет компании. Если он есть, то садишься и смотришь, что в этом бюджете заложено. И третий рабочий день - это проверка официальной бухгалтерской отчетности. Если с ней проблемы, то ты не сможешь ничего другого делать — нужно будет обязательно решить этот вопрос. После того как эти три этапа пройдены, финансовый директор может переходить к стратегии собственного подразделения, которая должна быть сформулирована и увязана со стратегией всей компании.

- Многие финансовые директора говорят о том, что сталкиваются с менеджерскими проблемами, то есть они хорошо понимают финансы, а руководить людьми еще не готовы.
- Эти проблемы существуют у руководителя любого уровня. Как говорят - что должен уметь делать американский президент? Первое - это поставить цели, а второе - сформировать команду, которая эти цели будет, собственно, достигать. Поэтому без умения управлять людьми ты не справишься со своими задачами — слишком они многоплановы.

- Есть ли вещи, про которые Вы готовы открыто сказать, что сегодня сделали бы их по-другому?
- Все, кто достаточно много работает, периодически совершают большие или меньшие ошибки, этого невозможно избежать. Менеджеру нужно научиться извлекать из ошибок пользу для своей дальнейшей деятельности.
Я могу назвать несколько своих очевидных ошибок. Первая - попытка брать на работу временных людей. Поясню, что я имею в виду. К примеру, есть вакансия, которую нужно занять, а ты не можешь найти человека, который идеально подходит. И ты принимаешь решение взять не совсем подходящего на твой взгляд человека для того, чтобы закрыть эту вакансию. Ты думаешь: «А может быть, он научится, а может быть, он изменится, а может быть, ты ошибаешься в его оценке». Так вот, если у тебя изначально есть сомнения в том, что это правильный человек, то не нужно принимать его на работу.
Вторая ошибка, я считаю, в том, что нельзя пытаться работать с человеком, который не готов быть в твоей команде. С сотрудниками, которые не готовы работать по новым правилам, лучше расстаться очень быстро. Иначе вместо того, чтобы двигаться вперед, ты погрязнешь во многих ненужных тебе разборках, которые затягиваются на длительный срок. Это мои менеджерские ошибки, которые я бы уже не повторял.
Могу также привести и пример из финансового мира. В 1996 году мы продали актив за 4,5 млн долл. США, который в прошлом году был перепродан за 700 млн долл. США. Был существенно недооценен потенциал предприятия. Кто-то может сожалеть об этом, но для менеджера важно не сожалеть, а понимать, что и сегодня реально найти актив, который может вырасти на два порядка, и искать подобные возможности.

- Став генеральным директором, какие основные отличия от работы финансового директора Вы увидели в первую очередь?
- Во-первых, у генерального директора намного более четкий KPI, чем у финансового. Генеральному директору цели ставит совет директоров. И там все, в общем-то, достаточно просто и прозрачно: объем продаж должен быть такой-то, прибыль должна быть такая-то, EVA такая-то и т. д. Во-вторых, конечно же, генеральный директор намного больше общается с внешним миром, чем финансовый: выходя на новый уровень, ты значительно чаще покидаешь свой офис для того, чтобы продавать свой продукт. Соответственно риски у генерального директора тоже значительно выше.
В связи с этим хочу вспомнить образный пример с лягушкой, который я услышал на тренинге «Альянса». Если посадить лягушку в кастрюльку, налить туда холодной воды и поставить кастрюлю на плиту, то лягушка будет там прекрасно сидеть и квакать. Затем плита потихоньку нагревается, а она продолжает сидеть в кастрюльке, как в джакузи. Сначала для лягушки это теплая ванночка, в которой она довольная сидит, потом вода нагревается, появляются пузырьки, но она продолжает сидеть в кастрюле. И когда вода уже закипает, лягушка, так и не выпрыгивая из кастрюли, сваривается. Она настолько привыкает к ситуации, что не успевает вовремя среагировать. Мораль сей басни: если ты не отслеживаешь изменения, в какой-то момент становится поздно, ты «мертв» как специалист.

- А из-за чего может «свариться» современный финансовый директор?
- Это интересный вопрос. Я думаю, по многим причинам: если он сконцентрирован на учете, а не на анализе; если он продолжает работать по российским стандартам, а не по международным; если он не внедряет новые информационные технологии. В какой-то момент будет уже поздно что-либо менять, поскольку компания становится слишком большой и неуправляемой. И тогда руководители или собственники понимают, что финансовый директор «сварился», и его заменяют.
Так вот, я рассказал этот пример про лягушку для того, чтобы объяснить, что цена риска для генерального директора значительно выше. Если генеральный не заметил происходящих изменений и «сварился», то его компания может потерять место на рынке, акционеры понесут потери, и весьма значительные. Другими словами, эта должность подразумевает совершенно новый уровень ответственности.

- Тем не менее большинство финансовых директоров стремятся стать генеральными. Как Вы думаете, почему?
- Во-первых, на позиции генерального директора ты получаешь больше возможностей для реализации собственных идей.
Во-вторых, как я уже говорил, появляется возможность более активно работать с рынком. Ты выходишь на рынок, на котором реализуешь в том числе и свои маркетинговые идеи. Ну и конечно, кем бы ты ни был, если ты строишь карьеру, наверное, должность генерального директора является некоторой целью: самостоятельно попробовать, что же ты можешь сделать на рынке, протестировать свои возможности. Наверное, любой генеральный директор мечтает построить свою компанию, которая будет на рынке некой «гориллой» и прогонит всех остальных с этого участка. И в итоге как «комплимент» от российского правительства ты получишь антимонопольное расследование и скажешь: «Вау! Я достиг этого!..» Ведь если против компании начинают антимонопольное расследование, это значит, что ты настолько существенен на рынке, что тебя заметили.

- Вы уже начали говорить о своих перспективных планах. Так к какому же продолжению своей карьеры Вы стремитесь?
- В ближайшие пять лет я хотел бы занимать должность генерального директора и развивать компанию, потому что планы достаточно долгосрочные и подобный проект не реализуется за шесть месяцев. Следующий этап развития карьеры понятен: либо это партнерство в компании, либо собственная компания. Сегодня мне интересно работать на высоком уровне в большой компании.

Беседовала Анна Чернецкая

 


1 См. статью «Управление компанией с помощью EVA» («Финансовый директор», 2004, № 2, с. 12). - Примеч. редакции.
2 См. статью «Реорганизация финансово-экономической службы предприятия» («Финансовый директор», 2003, № 2, с. 38). - Примеч. редакции.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль