Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»

3737
Панфилова Татьяна
заместитель начальника отдела оценки ЗАО ИФК «СОЛИД»
В редакции нашего журнала был проведен "Круглый стол", посвященный наиболее острым вопросам, возникающим у финансовых директоров при постановке бюджета на предприятии.

 В обсуждении принимали участие:

Валерий Аньшин, президент Института технологий управления и инвестирования;
Николай Дюлькенджиев, главный специалист финансового отдела компании "Проф-Медиа";
Наталья Закова, руководитель отдела консалтинга компании "1-й Архитектор бизнеса";
Александр Кабанов, руководитель проектов компании CARANA Corporation;
Алексей Молвинский, руководитель проектов компании CARANA Corporation;
Игорь Сорокин, финансовый директор компании "Роколор";
Михаил Хабаров, зам. генерального директора, финансовый директор компании "РОСНО";
Георгий Чкареули, директор по консалтингу компании IBS.

В результате почти полуторачасового разговора было выявлено несколько интересных тем, по которым будут подготовлены и опубликованы статьи в следующих номерах нашего журнала. Пока же мы предлагаем вам ознакомиться с наиболее интересными высказываниями.

Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»  
   
  • Александр Кабанов: На мой взгляд, рассматривая тему бюджетирования, нужно выделить ряд ключевых вопросов, которые возникают в компаниях при постановке системы бюджетирования, к примеру "Бюджет и смета" - в чем их разница, что между ними общего. Подобный вопрос возникает у многих компаний, которые привыкли работать со сметами и профтехпланами и воспринимают бюджет как некий аналогичный инструмент, а ведь это не совсем так…

     

    Другая актуальная проблема - "Взаимосвязь бюджета и бизнес-плана": нужно понять, что бизнес-планирование и бюджетирование - не одно и то же. Вообще, следует определиться с терминологией, ведь под одними и теми же понятиями разные руководители подразумевают разное.

    Не менее важно обсудить вопрос "Как мотивировать менеджеров" - все специалисты должны быть заинтересованы в составлении реального бюджета и его выполнении.

     

    Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»  
       
    Георгий Чкареули: Мне представляется интересной тема "Как учитывать в бюджете взаимоотношения собственника с компанией". Это очень тонкий вопрос, но его необходимо освещать.

     

    Дело в том, что собственники часто пользуются теми или иными ресурсами бизнеса, эти затраты не идентифицируются в отчетности как "дивиденды" и учитываются по разным статьям расходов. В результате отчетностью трудно пользоваться, снижается контроль над расходами. Выход из этой ситуации - бюджетирование расходов собственника по отдельным расходным статьям либо выделение специального центра затрат. По этой теме интересно было бы выслушать мнения собственников бизнеса и их финансовых директоров.





    Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»  
       
    Михаил Хабаров: Моей компании очень интересна тема "Автоматизация бюджетирования", потому что сейчас мы вплотную занимаемся этой проблемой. Причем в журнале нужно публиковать не обзор программ (его можно найти во многих источниках), а анализ опыта других компаний, которые внедряли этот продукт, их рекомендации, "плюсы" и "минусы" тех или иных программ.

     

    Кроме того, мне была бы интересна тема "Принятие решений по бюджету в рамках холдинга"







    Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»  
       
    Алексей Молвинский: "Взаимодействие финансовой службы с другими подразделениями в процессе бюджетирования" - проблема, с которой сталкивались очень многие. Без менеджера технической службы или хозяйственной службы финансовый менеджер не сможет составить реалистичный бюджет затрат этих подразделений. С другой стороны, финансисту сложно контролировать их заявки. Другими словами, финансовый директор, как правило, не знает, много это или мало: 20 литров масла в месяц в расчете на один тягач. Как на практике финансовые службы компаний контролируют технические службы и другие подразделения? Как разрабатывают нормативы для планирования? Многие не знают правильных ответов на эти вопросы, но если в процессе работы удастся найти практические решения - статья должна получиться любопытной.

     

    Еще важна тема - "Правильное отношение к бюджету". Бюджет не должен быть ни догмой, ни ненужным документом. Получается, что возникают две крайности: в компании принимается бюджет, а затем все благополучно забывают о нем, либо, наоборот, бюджет принят, и шаг вправо, шаг влево от него рассматриваются как преступление. Непростой вопрос также "Как часто нужно пересматривать бюджет" - два раза в год, ежеквартально, чаще…

 

Участники "Круглого стола" весьма заинтересованно обсуждали предложенную тему, особенно "узкие места", с которыми может столкнуться финансовый директор в процессе составления бюджета, его выполнения, корректировки и т. д. Представители редакции журнала, участвовавшие в "Круглом столе", в очередной раз убедились, что финансовые директора мыслят системно и масштабно: во время обсуждения участники дискуссии не забывали о том, что они собрались в редакции профессионального журнала, поэтому важно понять не только что писать, но и как писать на столь сложную тему. Мы получили очень важные и интересные рекомендации и по этому вопросу.

Безусловно, все пожелания и советы участников "Круглого стола" будут учтены в ходе нашей дальнейшей работы над серией статей по теме "Бюджетирование". Вместе с тем нам очень важно узнать мнение наибольшего числа профессионалов по этому вопросу. Предлагаем всем нашим читателям принять участие в обсуждении проблем, с которыми сталкиваются финансовые директора при постановке бюджета и работе с ним.

На нашем сайте www.fd.ru вы можете высказаться по теме "Проблемы бюджетирования на страницах журнала "Финансовый директор". Предлагаем обсудить тему "Бюджет и смета" - в чем их разница и что между ними общего. Отметим, что в ближайшее время у всех читателей нашего журнала будет возможность поучаствовать в форумах по другим темам на нашем сайте и обсудить самые актуальные проблемы.

Профессионалы, которые готовы поделиться своим опытом с нашими читателями, могут присылать свои материалы по редакционному адресу (см. на титуле) или по e-mail: fd@fdir.ru (актуальный e-mail: fd@fd.ru  );

Предпочтительная форма подачи материала - освещение проблем на основе анализа конкретной ситуации, так называемые case-study. Но мы всегда открыты к общению и готовы рассмотреть ваши предложения как по темам, так и по форме изложения. Итогом нашего сотрудничества станут практические материалы по бюджетированию, которые, надеемся, помогут финансовым директорам в работе.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль